而鸿海手上握有夏普10%的股份，虽然成了最大股东，却没有派驻人员进入夏普董事会，也就表示不打算左右夏普的经营权。郭台铭不但金援夏普，还顾足了日方的面子，实实在在用行动证明了他“对日本的爱”。

　　猛药在哪儿？明年加1倍，追过台湾大学生起薪

　　郭台铭一再加码员工工资，表面除了让复制抗员工开心外，加薪背后也说明了，鸿海再战中国内需市场的决心。

　　中国大陆超过十亿人口的劳动市场，工资要升要降，谁能拍板决定？

　　中国政府，美国政府，还加上一个全中国民营员工数最多，出口金额比重中国第一的郭台铭。

　　与美国、中国政府往来密切的郭台铭透露，调涨工资这件事情，不完全是他一个人的想法，双边政府也有同样的“默契”。“我到明年的8月，逐渐要再加一倍，现在的工资。”

　　5月16日，鸿海集团董事长郭台铭第一次见到美的集团董事长何享健，坐定碰了几次红酒杯后，他淡定的抛出了这句话。听在何享健的耳边，却是一记。

　　追平台湾基本工资不够，陆厂明年还要调薪，鸿海在想什么？

　　5月10日，鸿海集团举行上海总部动土典礼，是这个集团进军中国二十多年来，第一次在当地盖“非工厂”的建物；郭台铭不仅亲自主持，还宣布中国富士康员工的薪水，到年底要追平台湾的最低工资(新台湾18780元，约合人民币4000元)，暗示未来7个多月里，以含加班费在内的全薪约人民币3000元计算，富士康将有约三成的调薪空间。

　　何享健在广东以“善待员工”闻名，美的现在薪资水准还略高于富士康。今年第一季，美的毛利率占上20%，对照起鸿海毛利率爹过7%，美的有实力再涨工资。然而明年下半年薪资比现在再涨一倍？何享健听了也不由得心里一沉，皱起眉头。

　　这时候，联合神童集团董事长苗业强插进来补了一句，对着何享健打趣说，“你的薪资，是被老郭弄高起来的！何也戏揄的回，“他抢我的人嘛！引起满桌子人一阵大笑。

　　今年二月，富士康才刚调薪10%，是近两年来，该集团第三次的大幅调薪。普通工人基本薪资占上人民币2200元(约合新台币10340元，包含如台湾的劳健保、年金的“五险一金”，但不含加班费)，比起2010年连续跳楼事件前，人民币900元的月薪，足足增加了1.4倍。

　　但这对郭台铭来说，似乎还不够，他告诉何享健，明年下半年薪资再调1倍，光是底薪就有人民币4400元(约合新台币20680元)，再加上加班费，很容易就叩开人民币5000元(约合新台币23000余元)，甚至超越目前的台湾大学毕业生起薪22000元。　

　　抢攻中国内需的大陆工资

　　不管是新台币，人民币，富士康在中国超过110万员工，花出去的都是白花花的银子，郭台铭打的到底是什么算盘？

　　郭台铭三大算盘

　　算盘一：创造中国中产阶级“内需市场只靠顶级客户，不健康”

　　郭台铭一再说要涨工资，立刻就有人打趣，“那你就变成公敌啦！他马上就回答，“你们喔！怎么看这件事情，真的讲，你们一点都看不明白！”他接着大声说到，“中国内需市场没有中产阶级，甭谈！”

　　“你问一下那个味全，是不是味全，魏家，那个康师傅(牛肉面)，全中国卖的最好的是龙华园区，而十万人去吃，我连我自己去吃都要等一个半钟头。那个面只要煮出来，只要下出来，就进肚子。我有时候肚子饿说叫我秘书去买碗面，总裁都要排队，一个半钟头才能吃。他(定心国际集团副董事长魏应行)由此看到我就说喔，谢谢你！在我厂区里面问，又没有人家(指闹事者)来找他，又没有公安，因为厂区里面很单纯，闭着眼睛印钞票就好了！连那个尹衍樑(润泰集团总裁)，在我们那边开个大润发，啊，开印钞票一样(众笑、干杯声此起彼落)。

　　郭台铭语录，在大陆经营餐饮事业有成的南桥集团会长陈飞龙立刻举杯，“我们这里好几个餐饮业啊！我们敬敬(郭)啊！”又是一阵欢笑碰杯声。

　　谈连环加薪，我调工资，希望大家水涨船高，这样中国的中产阶级才会产生，内需市场才会开始。

　　从深圳龙华厂的一碗牛肉面，郭台铭看到中国劳工薪资调涨以后，在消费能力上经井喷式的爆发力。

　　“稳增、促民生、调结构、扩内需，这二十个字，我现在全都在做”，郭台铭“我明年就是加班(时数)，到明年7月1号，我就降到36小时。那我答应了工会，你加班减少但是收入不减少，所以我一定要达到这个(调薪)。”“中产阶级如果未形成，只靠顶级(客户)，是不健康的。”

　　通路布局瞄准中国内需市场的苗业强附和，“他(郭)这个薪资调，中国调是对的。因为中国现在有这个条件，真的是可以网上调，但是要有们带头。”

　　郭台铭一听赶紧补上一段话，“大家水涨船高，这样中国的中产阶级才会产生，这时候内徐世昌才会开始，美国也支持。美国希望你工资调越涨越好，Wal—Mart董事长(Michael Duke)进嘛…大家买，东西就贵。

　　算盘二：宁升工资不升汇率“升工资，人们普遍得到好处”

　　“美国副主力国务卿(此指月前放华的波斯纳)，管人权跟劳工事务，在不到一个月前来看我，他跟希拉蕊也访问，后来回去一个礼拜又跟希拉蕊访问北京，就是奥巴马的一个好朋友，是全世界劳工联盟组织的创办人，也是个律师。……我说好，你来看我工厂，我让你来看。他很高兴。看完成工厂以后，我跟他有一个小时座谈，那当然他也是希望中国(涨工资，升汇率)，当然美国是间接的Push(推动)中国，他压迫中国两个，一个升工资，一个升汇率。”

　　“对我来讲，我宁可升工资，不要升汇率。我跟中国的中央领导有一些人在谈，他们也同意，不要升汇率，升工资。因为升汇率呢，是少数人得到好处。升工资呢，是普遍得到好处。所以我由美国跟大陆的中央，同意让我带动中国工资。所以，最近呢，哈佛商学院(微博)要来，暑假要我这边住一个月做案例研究，整个案子把他做一个study。”

　　而以去年的年报分析，制造部分的总用人成本，占总销售成本新台币三兆一千八百亿元的比重约为3.91,“我是觉得，人工工资对你整个营运成本占的不大，占的是你高阶(住关心自)跟所有你的环境成本(如产业供应链等)”郭台铭解释。

　　“那个工资，中国已经到了不应该再拿工资作为输出的要件，而且现在年轻人也不喜欢进工厂，所以现在(工厂)应该走管理、走软件，走控制啊！一定要走自动化。”郭台铭五月中在上海曾说，未来五至七年内将导入一百万台机器人，除减少用工人数，也提高人力素质，改善薪资。

　　算盘三：找新成长动能“制造转商贸，是很重要的一条路”

　　眼部富士康深圳工资不断上涨，鸿海集团其他地区的员工也开始要求比照办理，“我在越南有很大的投资，很大，将近一万人，在河内。我在广西也有投资。现在，越南工人要求跟广西的一样，所以越南我也在态。因为大家上网，资讯你不能封锁，所以越南工资现在也涨了。”台湾现在……其实工业总会是没有道理(编按：共总已表达反对基本工资调涨)，基本工资涨，但是外劳你说够就好了嘛！”郭台铭认为说。

　　工资一步步调升后，就带出鸿海的下一个大目标：中国内需市场。“这是我们公司很重要的一条路。”提到5月10日“从制造转商贸”的转型计划，郭台铭这么说。如果从2001年鸿海集团旗下广宇入股3C卖场赛博数码计算，郭台铭布局中国内需通路已超过十年，又陆续发展出家电商场，线上购物等五种不同类型的通路(见上表)，但经营绩效还不如电子制造本业。

　　巴克莱分析师杨应超认为，鸿海缺乏通路管理经验，规模也不够大，因此经营状态多处于小幅亏损。如果能利用转型商贸的机会，投入更多资源并整合，先以损益两平为目标。

　　虽然郭台铭没有明确定义“商贸”的具体内容，但未来鸿海集团从制造生产，一路到销售通路包办的决心，可以窥见。

　　市场也传出，郭台铭的目标是“当客户的客户”，也就是他不仅要替苹果生产，还要帮苹果在中国卖产品，赚内需财。鸿海今年应收将挑战三兆八含亿元，与去年相比，成长率放缓到10%至15%。找到下个成长动力，与调涨工资一样，都是必要趋势。

　　只不过，郭台铭这一套现养鸡，再杀鸡的策略(先调涨薪水创造中产阶级，再吃内虚通路商机)，能不能在通路消费市场复制制造业的成功，还有待长时间的考验。

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