企业家是政治家、思想家，是哲学家、社会活动家，是社会的精英

    主持人唐敏：刚才魏老师您也提到，即使在美国播一百年这种电视广告，说这个东西有多么好，也比不过一个三聚氰氨事件，或者毒饺子或者毒胶囊所引发一系列的负面影响。您刚才也在提到，健康力量内层含义的时候，我想这边有一个非常核心的要素在于企业。因为企业才是灵魂，您作为浙大企业组织与战略研究所的所长，和企业打交道也比较多，您觉得这种健康力量这种理念，又怎么样更好的推广到企业里面，能够让企业接受这种理念呢？

　　魏江：管理学院或者说我们做管理教学和研究的，或者做管理实践的，在所有行业里，一个蛮特殊的行业。我经常给研究生和企业家讲的时候我就说，其实企业家跟教授一样的，他做一件事就是以人作为实验，我们在改造人。这和工科理科和其它学科不一样，跟搞工程技术的不一样。而这个改造人太复杂了，管理学院我们面向哪些人呢？首先面向本科生研究生，这帮人是谁呢？这帮人可能是未来五年十年二十年的中间，这帮人，第二帮是我们的MBA、EMBA，这帮人是谁呢？是现在从事管理实践工作的中高层。还有一帮是谁呢？是未来从事管理教学和研究的学者。我们自己的中国的思想五四运动思想解放，我们解放它是个过程，这个过程很痛苦，像我刚才说我们的这种文明跟愚昧，先进和落后是交织在一起。这些东西不能一朝一夕，必须从改变你的内心改变你的灵魂开始。至少让老百姓知道，让那些赚钱的企业家知道，我干这个事我对不起做人的最基本的理念。所以从战略来说，这是一个百年工程，但是百年太久了，我们不能等百年，我们前面三十年经济发展，接下来三十年，要回归到走上一个健康的发展路上去。所以从这个角度来说，我觉得我们管理学院或者说从管理战略管理的这个教学研究来说，我经常跟企业家讲，我说你要清楚企业家是什么角色呢？企业家是政治家是思想家，是哲学家是社会活动家，是社会的精英。

　　所以企业家的一言一行和企业家的从事管理工作的那帮以人为实验对象的，这帮研究人员以及管理人员，一定要思考一个问题，就是我的定位我的价值观，影响的不是你，可能影响了几千人上万人。所以我上战略管理时候第一堂课我讲的是什么呢？我说战略是什么，战略就是我自己。耶鲁大学一个幸福学的教授他讲这么一句话，只有认识自己内心的最深处，你才能认识人类灵魂的最深处。所以我们讲战略管理，我们到现在为止，还在想着我们赚多少钱，还在想着我怎么样合理避税。但是我说战略考虑的是，我企业家和管理者，我的一种自身的一种人格的健全，所产生的引导整个组织和企业它的健康的发展。所以战略的本质，它是一种发展的思路，一种定位一种价值观，我们叫愿景和使命，这才是战略最关心的问题，但是我们企业为什么不重视这个东西，因为我们现在还没有认识到这样的问题。

　　所以我想说，在这样一个转型过程中，我们企业家这种定位和理念，需要认认真真的来重新定位和思考自己的价值和自己的位置。那么这个战略其实叫你的心智模式改变了，你的价值观改变了，行为的改变自然而然。你只有心智模式改变，行为是追随而去改变的。所以战略我想说战略在目前转型背景下面，我们需要培养的真正是具有贵族气质的，要有贵族气质的，要有道德情操的，要真正在为社会的发展，承担哲学家思想家甚至像牧师这样的一帮企业家和这样一帮管理学者。

　　然后我们再进入未来三十年四十年五十年，能够让这种东西，根植到我们社会上的每一个人心目里面去，企业家的力量太强大了。管理教授的力量太强大了，所以如何培养健康力量，改变人开始。这是我觉得从战略上我是这样的思考。

　　主持人唐敏：刚才您提到企业家和教授都非常厉害，因为他们是从改变人开始，要形成这种健康力量，健康理念也是必须要培养贵族气质的人。您想作为商学院(微博)，作为咱们管理学院，又应该在这个基础上面，做一些什么样的工作呢？

　　魏江：我以我们的MBA为例，我刚刚上个礼拜六，我给MBA上课，我上课一般来讲，我一开始开门见山就讲战略。但是最近这次课我整整花了一个小时，我讲什么呢？我就批评我们的MBA学生，不是批评浙江大学(微博)，我批评中国的MBA学生，我们的MBA学生，自以为读了本科毕业了，自以为企业里面混过几年了，于是乎觉得自己以为是个东西了，我说你们其实不是东西。为什么呢？我说你作为一个管理中高层的管理者，你总是教导你的手下要团队要合作，你总是说我创办了企业以后，我要别人怎么样怎么样，然后我说你在浙江大学读书的时候，你在中国一流商学院读书的时候，你有团队精神了吗？你敬业了吗？你学会尊重人了吗？你对自己负责了吗？我说你们远远不够。

　　再譬如我们的学生，MBA学生培养包括EMBA包括本科生，都是社会评论家指指点点。譬如评价老师说这个老师课上的好，那个老师课上的不好，这个老师有激情，那个老师没激情，这个老师有Smile，那个老师不会Smile，说这个老师他有Responsibility有责任感，说那个老师没有责任感，说这个老师有Dream那个老师没Dream。这是DPRS这是我们吴院长讲的，但是我就看一下，只要我们MBA、EMBA上来以后讲话。有激情吗？他有责任感吗？他对别人会Smile吗？他对自己未来发展有Dream吗？这是我上课过程中发现，我还发现了什么？我们的学生，你总是羡慕西方羡慕欧洲，追求生活的本原，我觉得欧洲人很享受生活很Happy，你总是说我要Happy，我想为我的员工Happy，但实际上你在干什么。你在违法在干坏事，你在做那些见不得人的事。

　　所以每个人都可以对别人指指点点，说别人说三道四。为什么我们的学生这样素质？为什么社会出现这么一种浮躁的现象？那天我跟MBA讲这番话，我说真的我们读书也好，我们做企业也好做管理也好，我们不要去怪别人，我们首先要问自己，我是不是一个真正的，我说浙江大学不光在咱们国内是一流的大学，我们浙江大学管理学院是国内一流的商学院，也是国内一流商学院的研究生，是代表中国未来发展力量的一种中坚，如果你连一个最起码的心态没有，你连最起码的一种行为方式没做到，你连最起码的这种思维角度换位思考做不到，你怎么去引领中国未来发展？

　　所以这种健康的力量，我觉得不要把它讲的太远大，当下的问题就是我们的商学院，目前人才培养过程中，我希望我们的MBA也好、EMBA也好，回归到本性做个好人。所以在教学过程中，我就想这个问题，譬如我们教学里面，我们希望从学生，从他一个最起码的习惯开始，从演讲过程中对别人尊重开始，贵族他不是一朝出来的，贵族是几代人，一个家庭要形成贵族，一个农民，我从农民出来的要形成贵族是不可能的，我贵族寄予我儿子的儿子身上的，我是形成不了贵族的，但是我想去改变，然后我就想改变我的孩子，对吧，我的孩子给他孩子，经过五十年六十年以后，说不定家里变贵族了。所以这个过程中，贵族这种气质这种修养，只有当我们的企业家我们的学员我们的学生，真的有了贵族气质以后，他才能得到所谓的西方发达国家那帮贵族们的尊重，但是我们不是为了他尊重而已，贵族是什么，一种生活的方式是一种价值观。我们不是为了日本人支持我们，美国人支持我们不是。我们要有我们的生活方式，要有我们的价值观。到那个时候我们根本不用担心我到门口买点水果，我拿回来衣服上一擦我就可以吃了。豆奶也好奶粉也好，拿来就可以喝了。我到餐馆里吃饭，我根本就没有考虑，我在英国生活的时候，哪考虑这个东西调出来，里面有没有加了什么，根本不想的我拿来就喝的，哪儿有那么复杂，他就是生活方式，就是这样生活方式。你还考虑那个饮料，是调出来还是真正鲜榨果汁，哪儿想那么多，从来不想那么多，为什么？很自然。社会到这种境界以后，人的生活多少开心的事情，对吧。靠谁？这个是靠从事真正进入市场经济的企业，他去改变这种价值观，浙江大学希望致力于全方位的这种从娃娃抓起引领中国未来发展的力量。

　　浙江大学是娃娃抓起，本科抓起从17、8岁的人开始抓起，然后能够从17、8岁到37、8岁到47、8岁，EMBA、MBA都到57、8岁，多层次多批次我们往前走。商学院的价值不是赚钱，商学院价值在于改造中国经济中流砥柱的灵魂，这才是商学院的价值。OK，谢谢。

　　主持人唐敏：谢谢魏教授，今天跟我们分享了这么多有关于健康力量，包括它的一些内涵，包括如何在企业中推行，包括商学院在这个过程中应该做一些什么，从魏教授刚才您的访谈中，我也觉得您是一个非常内省的人，刚才一直提到我们的学生我们的学生，您所谓的学生，因为您毕竟是这个企业战略研究所所长，您指的学生可能不仅仅是咱们浙大的学生，而是更多的中国企业家，中国企业家我们不排除企业家都是追逐利益的。但我们也希望，在追逐利益的时候，能够更多的保持一个健康的心态，一种更健康的方式去追逐，这个我想也是咱们浙大管理学院，一直所推倡的理念和概念。我们也希望在未来的十年或二十年，在我们仍活着那一天还是能够发现，这个社会是非常非常健康的，就像您说的一样，我们不用再担心有任何的奶粉里面是否添加了三聚氰氨，是否有毒饺子，是否那个胶囊是由皮鞋做成的，这些不好的事情出现。我们真的也是非常期待这一天，感谢魏教授做客我们今天的访谈间，跟我们聊了这么多管院的健康力量，谢谢您，也谢谢各位网友关注。

　　魏江：好，谢谢。

　　主持人唐敏：谢谢大家，下期节目再见。

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