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play 复旦MBA孙龙解读招生

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　　2014年MBA招生季临近，各商学院[微博]新出台的招生政策和培养方案成为广大考生关注的焦点，为帮助考生了解最新资讯，新浪商学院特别策划“2014年MBA招生访谈”节目。本期邀请的是来自复旦大学[微博]MBA项目副主任兼国际MBA项目执行主任孙龙，在线解读相关MBA的招生政策及办学特色，以下是访谈实录。

复旦大学MBA项目副主任兼国际MBA项目执行主任孙龙做客新浪

　　首次参加全球MBA评选 入选百强行列

　　主持人唐敏：各位新浪网友，大家好，欢迎做客由新浪商学院主办的2014年招生访谈系列节目，我是主持人唐敏。时至6月，尽管很多学校商学院MBA招生工作还未结束，2014年的招生大战已经打响，很多学校纷纷开始抢占生源，今天邀请的学校，也是整场MBA访谈的第一场，是来自复旦大学MBA项目副主任兼国际MBA项目执行主任孙龙，孙主任您好。

　　孙龙：各位新浪网友大家好。

　　主持人唐敏：关注新浪MBA的同学一定不陌生孙龙老师，因为他是整个新浪商学院访谈的常客了。在最开始，跟孙龙老师先说一声恭喜，在1月份《金融时报》评选里，复旦的MBA首次参加全球MBA评选，并且已经入选百强行列，孙老师在最开始跟我们分享一下这个成功？

　　孙龙：说到恭喜，我觉得这个还不至于说是一个非常大的喜讯。作为复旦大学管理学院MBA项目来说，从2012年下半年到2013年1月，总共推出四个项目进行排名。这也跟复旦大学管理学院的一个目标有关。复旦大学管理学院的目标是在未来三年内成为亚洲前十的商学院，这也表示我们的信心。这是继我们取得中文EMBA、跟华盛顿大学合办的Olin EMBA，复旦-港大国际MBA之后，复旦跟麻省理工合作的国际MBA项目进行排名，是为数不多的几家，能够有三个EMBA项目同时排在全球前列的商学院。而复旦管院和麻省理工学院合作的国际MBA项目，是首次参加排名。这对我们来说是走出去，让我们更加了解国际的竞争环境，也对我们自己项目的发展，做出很好的评测，我个人对排名有这样的看法，所有的排名都有它的侧重点，它有点像不是很规则的一面镜子，但是不管怎么样，你站在这面镜子前面，可能有些部分被放大了，有些部分被缩小了，但是至少会得到一个大家照镜子的具体情况，我们更多的是通过跟国际一流商学院的平台展示的机会，来看在MBA教育当中还有哪些部分可以继续加强，我们有哪些已经做到了世界的前列的水平。

　　在这次排名当中，复旦的项目排89名，并不是一个特别满意的名次，但是我相信未来的几年，复旦的MBA项目应该还会继续提升，算是一个好的开始，对我们来说，这样的排名在接下来会贯穿到教育发展的方方面面，只要这个排名对我们学生的指导有意义的，我们就要把有些工作内化到我们教育当中。

　　学习全球顶尖商学院经验 创新复旦特色

　　主持人唐敏：谢谢孙龙老师。刚才您也介绍这次参与排名是复旦国际的MBA项目，这个项目是和MIT合办的。我们复旦管理学院和复旦MBA项目对MIT是非常尊重的，也是一直在学习的，对于中国的商学院，尤其对像复旦这样顶尖的商学院，除了向MIT世界非常知名的商学院学习的同时，也要遵循一些属于自己的，有中国特色的特点，在复旦方面，一方面在学习国际的优秀经验，另外要打造更好的理念呢？

　　孙龙：创造的过程，我们现在都认为创造、创新是非常重要的，但是在这个基础之上，需要有很多经验的积累和学习的过程。你在比较扎实学习和积累之前是没有办法做出非常多的创新。这是我们对于跟很多国外一流商学院合作的理解。从1996年我们跟MIT合作开始，对我们最大的帮助，不光是从师资，从课程，从商学院架构方面，对于商学院培养的MBA理解方面，都对我们有非常多的帮助。在这样理解下，我们持续的合作，每年跟兄弟院校合作的项目，MIT的老师、行政人员做了很多深刻的交流，这是逐步的把它内化成我们自己的东西。基于自己的理解和自己发展的内容再在这个基础上做出发展。比如在2008年推出的全员预审，这是对国外商学院做的吸收和内化，再创新的过程。它是吸收了我们国际商学院通行的申请制的流程，申请制的流程在我们来看最大的优势把选择的主动权交给学生，这对于学校和学生来说都是相互匹配，这是核心的价值。我们去看别人的申请制怎么做的，内化过来以后，根据中国的情况，我们有每年一月份联考，根据这个情况，再把以前的申请制，先考试再复试的过程，转变为先面试再考试，这是一个过程。从国际商学院学习来的东西，再做内化、沉淀，再做创新，这是我们跟MIT还有其他国际一流商学院学习到的东西。

　　飞行面试全年进行 预审实行全电子化

　　主持人唐敏：刚才您特别提到，在挑选学生的时候，是采取了全员预审的形式。今年复旦在延续前几年的飞行面试，这个时间和整体地点有所增加和拓展，在这里孙龙老师大概给我们介绍一下。

　　孙龙：今年在全国推出22个地点飞行面试，再加上在上海三轮集中面试，全年已经确定的面试是28场(北京、广州、深圳有二轮面试)，对于考生来说有全年申请的机会。为什么要做这么多的飞行面试，今年面试会覆盖长三角地区，是我们基于对生源多元化的考虑。在MBA教学过程中，尤其是国际MBA项目，是英文教学，尤其近五年来打造非常国际化的平台，在这个平台上有众多一流的企业和院校跟我们做合作，这些一流的资源，我们需要有一流的学生去使用它，就好像有一流的兵器，也要有一流的大侠使用，接下来在复旦两年学习过程中，整体提高他们自己的能力和素质，未来走向非常重要的管理岗位。对生源的要求非常高，对我们来说，这种压力是内生的，包括有一些同学、校友也会觉得你们每年非常辛苦飞20多个地方，做这么多，你们在上海，同样可以把两个班级招上来，为什么一定要走出去。我跟他们解释说我们未来的目标未来三年内成为亚洲前十的商学院，我们需要有很好的学生资源，需要有很好的培养体系，才会有未来的进步。这是我们内生的动力，我们希望学生进入到学校以后，他们能够有能力把我们提供这么好的资源应用起来。这是相互的过程，我们准备非常好的培养体系，也希望有更好的学生。

　　第二点，也是一个非常好的举措，从我们2009年推出飞行面试以后，很多学生说觉得复旦推出飞行面试非常好，当时推出还有一个主要的想法，与其让这么多学生从全国各地飞到复旦来，还不如直接到当地去，在当地完成面试的过程，反正我们有些工作要到这些地区。不管从时间成本、财务成本来说，这对于当地的学生来说是非常大的解放，尤其复旦在去年开始做了全面化面试再加上飞行面试，在全国各地的学生，只需要来上海一次，就可以完成全国联考。整个申请过程，取表、递交材料、参加面试、现场面试都在当地完成。这样大大简化了我们考生旅途的经济方面的成本，这也是一个趋势，通过这些方面的举措，我们尽量减少交通的成本，也比较绿色一点，尤其我们去年做的全电子化的预审，我们计算过一年大概能减少用纸超过50棵大树的量，这是非常重要的创新。

　　主持人唐敏：刚才孙老师的谈话，对于各位网友来说，主要抓住两个点，一个点对于飞行面试今年会在22个城市举行，超过了25场，大家可以关注复旦MBA的网站。另外整个预审已经实行了全电子化。关于飞行面试从2009年开始实施了，一直到现在，对于业内来说褒贬不一，在这里提一个尖锐的问题，对业界的传闻，复旦的面试一方面出力不讨好，一方面高调作秀的感觉，从2009年到2013年，过去四年做的飞行面试具体的成果如何，所招来的学生是否达到您原来的预期，这个动机和最后的结果是否相匹配呢？

　　办学目标：班级学生多元化

　　孙龙：非常感谢您这么坦率提出这个问题。当时推出飞行面试，尤其是今年要增加这么多点的时候，从内部来说，有很多事情需要大家讨论以后，更明朗。但是最后大家达到一致，还是我们对生源有非常高的质量要求，我们希望有更多优秀的同学加入到复旦来。不管怎么样，这个事情是复旦会坚持下去的。从结果来看，每个地方有非常优秀的学生跟复旦招生老师做近距离的接触，分析了自己未来发展的看法，这是非常值得的。尤其是从前年开始，我们走了这么多城市，跟同学交流第一句话并不是复旦MBA申请的流程，而是跟他坐在一起，分析职业发展，到底怎么样来思考，这个是MBA首先要考虑的问题，在你申请MBA之后先想清楚再学习，这个话题远远比你报考MBA这件事来得重要。通过这些交流，帮助同学理清了他职业发展思路，哪怕今年、明年，他想清楚了MBA并不是他在职业发展过程中最需要的一块元素，我们这个工作也非常值得，至少说帮大家理清了这样的思路。

　　实际结果来说，在北京刚刚做过的这场咨询会，现场也来了两位同学，他们都是参加我们飞行面试被录取的2013级，准备入学的同学，我们非常高兴地在当地能够看到他们做好了自己的人生的准备，准备8月份就奔赴上海，开始他们的学习。在今年5月5号新生见面会上，跟来上海报到的同学做了一次交流，我让他们举手，大家来自上海的和来自上海以外的同学举个手看一下，差不多已经是40%/60% ，这跟我们自己的统计结果也是比较相近的。

　　我们的飞行面试主要目标并不是说得到大家一致的叫好，我们关键的是要找到那些合适复旦MBA的学生，能够让他们有更方便的渠道来申请，能够有更好的机会跟我们面对面做接触，做交流，我们也可以给他们做职业性的辅导。另外我们班级的氛围更加多元，这是我们最想看到的，就这个目标来看我认为这两年飞行面试对我们自己来说，这个目标做得非常好，我们也会坚持下去。

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