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毛大庆

　　毛大庆离职传闻在“妇女节”当天成为现实。报道称，万科3月8日发出的一份内部知会显示，已接受万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长毛大庆的辞职申请，并邀请毛大庆在离任后以外部合伙人身份。

　　据每日经济新闻报道，万科高级副总裁毛大庆离职后将选择自主创业，试图打造中国版的WeWork，这让创业办公社区这一新颖的商业模式浮出水面。

　　毛大庆离开万科同时，万科高层也出现了大换血。万科任命现任北京公司总经理刘肖为集团副总裁，接任北京区域本部首席执行官、北京公司董事长，兼任北京公司总经理。同日，万科新任命了五位集团副总裁。除刘肖外，还包括现任深圳公司总经理周彤、上海公司总经理孙嘉、万科香港管理部总经理阙东武和万科建筑研究中心总经理王蕴。

　　毛大庆离职：从传闻到现实

　　据每日经济新闻报道，万科总裁郁亮最早一次是2014年9月在北京(楼盘)的记者招待会上回应了传言：“这好比两口子过得好好的，有人硬说他们闹离婚。”他并称“佩服记者的编剧能力”。

　　其后不久，毛大庆卸任北京万科总经理一职，出任万科北京区域首席执行官兼北京公司董事长。作为万科的明星职业经理人，曾担任万科北京公司总经理五年时间的毛大庆可谓功不可没，他推动了北京万科稳居京城房企第一阵营。

　　万科也成就了毛大庆。有开发商人士认为，毛大庆在万科的日子里，已经做到了职业经理人的顶峰。

　　有知情人士透露，此前，万科方面还是在挽留。昨日(3月8日)公众号“新京报微房产”称，郁亮在当日已飞抵北京，预计将再与毛大庆深谈一次。但挽留显然无效，到了晚上，万科就宣布接受毛大庆的辞职申请。

　　据新浪财经报道，万科3月8日发出的一份内部知会显示，已接受万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长毛大庆的辞职申请。万科任命现任北京公司总经理刘肖为集团副总裁，接任北京区域本部首席执行官、北京公司董事长，兼任北京公司总经理。秉着善始善终的负责态度，毛大庆将在未来三个月时间内，妥善安排其离任的相关事项。

　　同日，万科新任命了五位集团副总裁。除刘肖外，还包括现任深圳公司总经理周彤、上海公司总经理孙嘉、万科香港管理部总经理阙东武和万科建筑研究中心总经理王蕴。

　　毛大庆2009年加入万科，历任万科集团副总裁、执行副总裁、高级副总裁，北京公司总经理、董事长，北京区域本部首席执行官。万科内部知会对毛大庆任职期间的业绩给予了高度评价，称其“在担任北京公司总经理期间，带领北京公司首次夺得北京房地产市场销售冠军，并一直保持着市场领先地位。在分管集团商用物业业务期间，作为该项业务的首任领头人，带领团队开启了万科在该领域的新篇章。凭借渊博的学识和超凡的亲和力，无论在公司内，还是在行业中、乃至社会上，都赢得了广泛的尊重和赞誉。”

　　万科内部知会表示，对毛大庆的能力和价值，始终高度认可，对毛大庆的辞任深感惋惜。但尊重个人选择是万科文化的基本要义；获得更丰富的人生体验是美好的人生追求。

　　该知会透露，应万科邀请，毛大庆在离任后将以外部合伙人身份，继续为万科发展提供建议和助力。该知会表示，万科看好毛大庆先生之后将启动的创新工场事业，将以财务投资者身份支持该项创业。万科也衷心祝愿毛大庆先生在追寻内心向往的道路上不断成功，未来的生活更加精彩、幸福。

　　为何离开万科？

　　为何会离开万科？昨日(3月9日)，在万科北京总部召开记者发布会上，毛大庆说，“我担心再过几年我会没有创业的激情。”

　　以下为发布会实录，凤凰财经有删节：

　　离开万科，当然有遗憾。我来的时候43亿现在200亿数字背后是经营管理难度的提升。我对变化速度缺乏估计，由于人员迅速膨胀，但效率并不一定提高。 另外，业务多元化之后怎么解决问题措手不及。

　　这都是待解的难题，实际上我有我有六个遗憾，已经写了封信。

　　辞职我已经思考了五六个月，我这个年龄段需要为未来做一些积累，即使我做区域总经理几年，我又会怎么样？

　　我担心再过几年我会没有创业的激情。因为我觉得创业会影响到别人，对影响年轻人我非常有兴趣，也非常有价值，所以我希望自己做个学者。另外我也认为需要把自己时间和空间来留给自己，像跑马拉松。所以我决定听从自己内心的召唤。创业只是我近期的目标，未来怎样我不知道。

　　我坦白的讲，当然万科也会有人事的变化，也会有跟我走的人，但有两个前提，第一，不可以破坏万科正常工作的前提下；第二，跟我走的人未来是跟万科的联系扭带，而不是竞争对手。无论怎样，我都是万科忠实的合作伙伴，未来我们的道路只会越走越宽。

　　离开万科我很纠结，在我一直无法跟郁亮张口的时候，我跑了一个马拉松，然后就去总部找郁总，我吞吞吐吐了告诉了郁总，他也很支持我。未来的职业经理人将符合未来的发展，如果不是这个时代，也无法促使我选择这样的发展道路。

　　再过一个多月，我来万科就满6年，万科挖我的时候，和郁亮一起吃了20多顿饭，这六年真切的看清了房地产的形势。我跟王石聊过，开发不是我的终极兴趣， 如果万科办大学，我想当校长。来北京一年时遇到香河危机我当时非常恐慌。深耕北京是我的想法，你没经历挫折，不算成熟。

　　当时，香河的事情让我很无助。不知道该怎么办，但王石安慰我说没关系，每个人都会面对。 郁亮进从头到尾都不让总部去干扰我发挥。

　　425讲话用的都是万科的数据，谭华杰说我认同这个，数据都是我做的。但是5月份就不受控制了，当时万科正在b转H，肖莉正在欧洲跟投资者谈。但那之后才有了斑马论，在讲话之前我问郁亮5分钟够不够，他说不够。后来我才知道他是想给我圆场。

　　生活上，郁总教我跑步，改变了我的心态。我之前对是跑步极度讨厌，要不是万科，我真的不喜欢跑步，万科企业文化是极度少见的，它给了公司员工极大的个人魅力展现平台。 跑步和音乐音会改变人的生活态度，给人极大的信心。要不是万科，我也不会像现在这样。

　　这一年以来我们一直在研究转型以及行业的发展。 刘肖刚来时问了我一个问题：五六十岁你希望别人怎么定义你？我当时回答，我不希望别人定义我为开发商，我希望别人称我为学者。希望我五十五岁仍可以进入学校或研究机构做学者。

　　未来两三年在学校里我会建立自己的研究机构，研究的东西其实是跟万科的东西是分不开的，有些事情会适合在小平台发展研究。不管怎样，未来我是跟万科的发 展是分不开的，请大家理解的我的选择。最终我跟刘肖还会有工作交接，14年初就已经谈到他。刘肖来北京也是我跟郁亮商量是好的。北京70%的地也是刘肖支 持我的买的， 所以我们的联系是很紧密的。

　　未来我会支持刘肖的工作，包括他也会支持我的创业，我们之间的联系是分不开的。

　　离开万科做什么？

　　万科高级副总裁毛大庆离职后将选择自主创业，试图打造中国版的WeWork，这让创业办公社区这一新颖的商业模式浮出水面。

　　报道称，去年12月，位于美国、主打办公场地租赁服务的WeWork宣布完成一笔3.55亿美元的融资，公司由此估值高达50亿美元，这足以显示资本对该商业模式的看好。

　　SOHO中国于今年1月宣布推出短期租赁办公空间SOHO 3Q，而去年获得著名天使投资人雷军投资的YOU+国际青年公寓也将于今年内在四个一线城市推出YOU+国际创业社区，创业办公社区这一新的创业模式，在国内渐露锋芒。

　　这个被戏称为“另类房产中介”的商业模式，到底隐藏着怎样的魔力？

　　从商业模式来看，WeWork的做法是先用折扣价格租下整层写字楼，然后分拆成单独的办公空间，再租给愿意挨着办公的创业型公司。单从这一点来看，WeWork与所谓的“二房东模式”并无区别。

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