方法：主动出击，为企业排忧、为政府解难

　　如果说，“兴奋点”是锁的话，那么，打开这把锁的钥匙就是“服务”。

　　娄底煤矿多为高瓦斯矿。2005年，娄底力达煤矿的老板陈建初率先购买了几套瓦斯抽放系统。但这件令陈建初得意、主管部门也大为夸赞的好事，反而给他带来烦恼——全矿上上下下，竟然没有一个人会使用。眼看着每套价值60多万元的瓦斯抽放系统白白放着生锈，陈建初心急如焚。娄底职业技术学院得知后，立刻派出教师到力达煤矿进行指导，很快这几套系统派上了用场。此后至今，力达煤矿的大部分技术活都找娄底职院。仅2007年，娄底职院就组织教师和学生，为茅塘煤矿等三家煤矿的扩产技术改造撰写了可行性论证报告；为涟源新万煤矿和涟源海形煤矿的扩产技术改造进行全面设计；为资江煤矿解决瓦斯严重条件下的掘进难题；为企业推广刨煤机采煤，等等。

　　其实，得到娄底职院技术支持和服务的，并不止煤炭一个行业。娄底双峰农机在全国曾经赫赫有名，打米机曾占全国市场份额的90%。近年来，由于该机技术含量不高、营销模式落后、恶性竞争等原因，造成了双峰农机市场份额的持续下滑。为帮助企业走出困境，学院机电工程系为双峰县劲松机械厂等6家农机生产企业持续提供技术服务，帮助企业改进产品的设计，联合研发、推广的南方水稻联合收割机已经取得了良好的经济效益和社会效益。其中，lzs-20型双轮耕整机、lzsq-25型耕整机、4lz-0.8型水稻联合收割机，还分别通过了省级科技成果鉴定。

　　与娄底市经济开发区的合作，则更是“零距离”。与娄底职院相距仅5分钟车程的开发区，2003年5月正式成立，几年来共引进项目106个，目前建成投产56家。开发区用来吸引投资方的口号是“保姆式服务”，其中排第一位的就是人才服务。学院因此大有用武之地。据开发区投资服务中心主任张勇介绍，早在2006年年初，学院就与开发区管委会签订合作协议，搭建人才本土化平台。此后，学院又与园内18家企业签订了校企合作协议，合作企业不仅接受学院每年2000人的顶岗实习，还接纳200余名教师到企业挂职锻炼。

　　首批落户的三一重工集团有限公司，有自己的职工培训机构和培训设施，刚开始不少员工还要从长沙等地调任。开展校企合作后，学院把车工班、钳工班办到了三一重工。现在，从学院“三一班”毕业的学生，已经能够满足企业的需要了。

　　除了送技术进企业，作为高职院校，服务的一项重要内容是培养人才。2005年，学院重新启动了煤采专业，同时进行较大规模专业调整：取消法律专业，外语专业大幅度缩小规模，文秘专业定向为企业文员，采取“订单”培养。无论是法律专业，还是外语和文秘专业，在当时都是不愁生源的热门专业。学院的这一举动，颇有些“壮士断腕”的意味。

　　与此同时，学院还向娄底市政府主动请缨：一是开设煤矿安全技术专业大专学历教育；二是在原有煤采专业的基础上，增加矿山机电、安全技术管理专业，成立资源工程系；三是每年举办一期安全生产监管部门执法人员业务知识培训班。

　　“这里将建成一个占地300多亩的实训基地和培训基地，专门为开发区服务。”2008年5月13日，在娄底职院东面的江龙滩校区，一大片空地已经被平整，刘演林手指空地，向记者介绍基地的布局规划。300米之外，就是三一重工、华菱涟钢、五江集团等园区企业。“不少企业老板都是30多岁的青年人，观念新、思路宽，我们得离他们更近一点。”刘演林笑着说。他说的“近”，绝不是只指距离。

　　学院规划3年内将投入3000万元用于实验实训条件建设，到2010年，实验实训设备总值达5800万元，实训中心达到10个，实训车间达170间，所有专业有3个以上稳定的实训与就业一体化基地，创建省级重点实训基地2个，国家级重点实训基地1个。

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