一个从重庆穷山沟走出来的小伙子，在没有任何背景的情况下，究竟有着怎样的经历，成就了一个传奇，最终成为了一代央企的党委书记？带着种种疑问、好奇，我们走访了中国工程与农业机械进出口总公司党委书记皮安荣。

　　一进到宽敞明亮的大办公室里，一个慈祥的脸庞出现在我们面前，那张亲切而和蔼的笑脸把我们之前的种种紧张、拘谨一下子就给消除了。我们说明来意后，皮师兄深情的说，对北京理工大学母校有着太深的感情和太多的感谢。然后，他开始给我们娓娓道来。

　　“母校潜移默化助我成长”

　　谈起当年在学校的情形，皮师兄如数家珍。谈到1975年到1978年的大学生活，他感慨到，“母校学风严谨，校风淳朴，老师们既传授学业，也教我们如何做人。正是因为母校师长的言传身教，严谨治学为我一生的做人、做事打下了良好的基础”。那时学校对学生实践技能的培养还是比较重视，进校一年就开始了实践性教学环节，如北京缝纫机厂三个月的金工实习，平谷部队一个月的专业学军等等，培养了很强的专业技能，为以后的工作打下了扎实基础，甚至可以说成就了自身的工作。也由于当时是工农兵大学生，理论基础相对比较薄弱，但皮师兄凭借其在校期间刻苦的学习和努力的钻研，专业知识掌握的还是比较牢固，被荣幸留用到教研室从教学工作，从而使自己的专业理论得到了进一步升华。

　　谈到母校的老师，皮师兄的感激之情溢于言表。他回忆，当时《机械学》的杨德岩老师，治学非常严谨。纵然是板书时画的一个图，即便是手画，但也绝对直角是直角，钝角是钝角，用尺子去比量，绝对丝毫不差。杨老师写字也力求完美，即使只是一个字母，如果没有写好，都要立刻擦掉，重新再来。讲课的时候更是口齿清晰，思维敏捷，逻辑严密。杨老师的治学态度给皮师兄留下了深刻的印象，使师兄真正领略了大学教师教书育人，对教育事业一丝不苟的敬业精神。专业老师连铜淑教授也让皮师兄记忆尤为深刻。连老师毕业于清华大学机械专业，他把刚体转动理论和矩阵计算等数学方法创造性的运用到光学中，为光学学科的发展起到了很重要的推动作用。这种跨学科的创新性思维，对学生创造性思维的发展和创新性能力的提高起到了很重要的启发和引导作用。使皮师兄感触很深，受益匪浅，同时也领略了大学、大师的创造性思维魅力。在这些优秀教师的严谨治学态度和潜移默化的影响下，皮师兄形成了“严谨不墨守、创新知方圆”的思维方式。北理工的影响深深在皮师兄身上，打下了牢牢的印记。

　　做人要诚实、有爱心、要以人为本

　　谈起做人，皮师兄语重心长的给我们说“做人要诚实、要有爱心，尤其是做人事工作、做领导工作，更要体现以人为本”。这些理念是他多年来做好人事工作和领导工作的前提和准则。皮师兄经过国家机构改革、企业重组等一系列重大变革，依然能够在央企占有一席之地，这与他坦诚无私的做人理念是直接分不开的。

　　留校不久，皮师兄就被派到校人事处，从事师资管理工作。皮师兄凭借着自己的诚实、爱心、以人为本的法宝，在人事工作这条路上，走出了自己的特色。

　　之后皮师兄被调到机械工业部人事司从事人力资源管理工作，主要从事领导干部管理，师兄打了一个很形象的比喻，这项工作就好像给人“戴帽子”，“摘帽子”。师兄作为机械工业部人事司领导干部处处长从来没有把这项工作看作是自己手中的一种权利，而是作为自己的事业兢兢业业的对待。做人要诚实、对干部要有爱心，公平、公正、公开成为皮师兄从事干部管理工作的座右铭。师兄认为，现在回过头来看自己所做的工作，还是有很多值得回味的地方。皮师兄谈到，现在的吉林省副省长竺延风，当时也是在机械工业部系统提拔的，此时的他只是一汽集团分厂的领导，很年轻。但本着实事求是、不拘一格选人才的原则，打破论资排辈的旧有模式，使他成为了一汽集团领导班子中的一员，并很快成长为一名省部级的领导干部；还有工业与信息化部副部长苗圩，也是从机械工业部机关交流到东风汽车集团公司任职，经过大企业集团领导岗位的锻炼使其很快成长为国家省部级干部。看到这些优秀干部的成长，皮师兄内心感到非常自豪和欣慰。同时也不得不承认皮师兄在选拔干部方面知人善任的独到慧眼。

　　1997年国家政府机构改革，机械部撤消时成立了中国机械工业集团公司，皮师兄任机械工业集团公司人力资源部部长，全面负责集团所属企业人力资源开发工作。在领导干部的管理中仍本着任人唯贤，德才兼备的原则，选拔一批非常优秀的领导干部，组成了一支强有力的领导班子，使得中国机械工业集团公司发展迅速，在短短的12年间，他们由原来资产总额为180亿发展到现在近1000亿的大企业集团，在中央企业考核中，名列前19位，属A类企业。“一只雄狮带领的团队必然打败一支绵羊带领的雄狮团队”，领导的作用可见一斑，这不能不说，人力资源管理工作的重要性。皮师兄用自己的行动，对他进行了最佳的诠释！

　　“我愿天公重抖擞，不拘一格降人才”

　　在做事方面，皮师兄提到，“严谨不墨守，创新知方圆”，这是他的做事准则。按说人事工作，大家的一般理解就是，领导说怎样做你怎样做就是了，这还有什么创新性可言呢。但皮师兄凭借学校期间培养的创新精神，和他多年的工作实践，结合自己的悟性，在人事工作领域，走出了一条崭新的道路。

　　“学科梯队建设”，这个理念是北京理工大学很早就提出来的，学科梯队建设的提出，使各学科保持了很强的竞争力。1985年开始，停止10多年的职称评审工作开始了，这个工作停止了这么久后而又重新实施，就像一个大闸突然放开了闸口，同时职称又和工资挂钩，竞争之激烈可以说是近乎白热化。这竞争者中，既有自己昔日的同学，更有自己的老师，当时职称晋升大家普遍认可的就是论资排辈。但当时确实存在一个客观事现实，就是有一批非常优秀的年轻教师，他们已经有足够的能力和自己昔日的老师相争辉。在这种情况下，学校果断决定：开辟一个“绿色通道”，专门为特别优秀的年轻教师，成立专门评审组，由相关领导、各学科领域专家教授组成，由评审组综合评价、打分。对特别优秀的人才，予以破格晋升。如现在的中国科协书记处书记冯长根就是赶上“幸福通道”的幸运儿，他一回国，便凭借自己的实力，被破格晋升为副教授，之后，还是沿着这个幸福的通道，再次被破格晋升为教授。除此之外还有范伯元(北京市原副市长，现北京工业大学校长)等一批优秀的青年教师被破格晋升为教授，彻底打破了多年来一成不变的职称晋升模式。事实证明，皮师兄他们最初倡导的“绿色通道”成就了一批教育界的专家学者，至今他们还都在为党的教育事业发挥着巨大的作用。

　　尾  声

　　皮师兄给我们讲了两个多小时，他那种对母校浓浓的情，深深的爱在不时的感染着我们。当最后我们要离开的时候，师兄硬是送我们到楼下。回望这个高耸入云的都市大楼，皮师兄用他的“严谨不墨守，创新知方圆“的准则，在这里拥有了他的一片蓝天！

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