1958年  出生于北京

　　1978年  考入北京理工大学的前身北京工业学院自动控制系

　　1982年  毕业分配到兵器工业部下属某兵工厂

　　1982年-1985年 北京218厂实验处助工

　　1985年  考入中国科学院研究生院运筹学专业

　　1988年-1990年 中国科学院外事局干部

　　1990年-1991年 中国科学院管理干部学院讲师

　　1991年 创办中复电讯的前身京精电器公司

　　1995年至今 使用中复电讯品牌，并使之成为北京最大的手机连锁企业

　　现任北京中复电讯设备有限责任公司法定代表人、董事长；北京市人大代表

　　校友邰武淳的名字，我们小组在查阅资料准备采访时才初次听说，但他所创立的“中复电讯”这个品牌，却已遍布京城各处，家喻户晓。真正见到邰武淳师兄后，果真感觉师兄是那样低调、沉稳和淡然。采访伊始，他悠然地从去年他们班级(21781班：2系1专业78级1班)的入学三十周年聚会谈起，说到现在走在校园中会感觉到陌生，很多当年的建筑都已更新或已不复存在，而当看到依然保持当年风格的主楼时感到格外亲切。

　　虽然离开学校已有二十余年，很多当年上学期间具体的细节已然模糊，校友邰武淳还是悠悠回忆讲述大学时光对人生的影响。

　　邰武淳的父亲很早去世，母亲带着弟弟一直生活在浙江，他随姥姥、姥爷在北京长大。在他19岁高中毕业那年，中国恢复了高考制度。第一次高考邰武淳考取了北京化工学院，但是邰武淳觉得不满意，因为他当时就怀抱要成为一个有技术背景的项目管理者、组织者的梦想，于是他选择了重新参加高考，后来考入了北京工业学院(现北京理工大学)自动控制系。

　　校友邰武淳认为，在大学期间最大的收获是学习到了本领，思想水平得到了提高，面对问题时会进行严谨的判断、分析，以及相比中学同学间更为深刻的友谊。

　　1982年邰武淳大学毕业进入兵器工业部下属某兵工厂，在兵工厂的“装车、打靶和调炮”呆了3年，“不甘心”的他又考入了中国科学院研究生院运筹学专业，并获取3年后直接前往美国加州大学攻读博士的机会。

　　可天有不测风云，当邰武淳读完国内课程，正准备前往国外读书时，姥爷的突然去世把计划打乱了。“我需要留下来照顾姥姥。”邰武淳以非常坚定的口吻说。”而这个满怀深情的决定也悄然改变了邰武淳的人生走向。

　　当时，邰武淳设法调入了中国科学院管理干部学院，讲授信息技术学。一周上课两天，可以常常呆在姥姥身边。在这期间他为了补贴家用也做一些兼职英语授课。虽然艰苦，邰武淳竟也逐渐尝到自己“赚钱”而不是每个月拿固定工资的喜悦。邰武淳的观念开始有了转变。

　　上世纪80年代时，中关村涌现出了一股下海创业浪潮。走在中关村大街上，邰武淳目睹了包括汉卡、PC机配件等IT产品的不断问世，也看到了四通、联想等著名IT公司的诞生。在这种氛围中，“下海”的念头在邰武淳心里萌生了。

　　通过认真、细致的观察学习，邰武淳开始尝试创业。

　　“我一边教书，一边找了一家以组装PC机为主要业务的小公司工作，以便熟悉市场推销、成本控制等基本业务与知识。”将近一年之后，1991年，邰武淳走上了创业之路。

　　邰武淳找到东城区教育局，共同成立了一家名为京精的公司，在东城区分司厅中学地下室租了一个房子作为办公场所。京精公司不仅在第一年、第二年获得了免除所有税收的奖励，还很顺利地贷到了“天使”资金20万元。

　　邰武淳的生意从组装PC机开始，附带发展销售复印机、打印机和电缆等业务，由于组装PC机比品牌机便宜20%以上，京精公司每个月能接收到几笔单子，可以基本维持收支平衡。但随着竞争的日渐激烈，邰武淳此时想得最多的问题是，公司应如何继续发展？公司的主业空间该定位于何处？

　　1992年，北京国展中心召开了大型计算机和通信技术展览会。“那天，当我走到一个很不起眼的地方，发现了一个和皮鞋大小相当的机器。”邰武淳说，“这个机器可以接出四根线，彼此之间可以互打电话，也可以打出去，这就是后来被大家熟知的程控交换机。”这些程控交换机是由台湾三光公司生产的，在台湾广泛应用于别墅，便于家人之间的传呼。但三光公司将此机器引入中国大陆后销量却很差。

　　就在那一个闪念间，邰武淳想，如果把这种机器用到办公楼、学校里，也许会广阔的发展空间。当时中国正掀“装机热”，安装一部电话需要5000多元，还要耐心排队等待装机，而程控交换机一台只卖2000多元，不但可以缓解装机难的问题，还能满足同时安装多部话机的需求。

　　在这种机遇面前，邰武淳当机立断，一举投入20万元，包下了展会上展销的所有100多台程控交换机，并开始在报纸上投放了广告。“当时，我们办公室的电话响声不断，一直持续到晚上十点多。第二天，很多公司开着车来到中复公司所在的小巷子里谈生意。”邰武淳以每台1600多元的价格向台湾三光公司购买程控交换机，卖给客户是2000多元，再算上安装费、材料费等费用，销售一台程控交换机，邰武淳大约能赚取1000元左右，这使得公司一个月赚到了50多万元毛利。

　　程控交换机销售的成功，让邰武淳掘到了商海真正意义上的“第一桶金”。当年，公司经营明确定位于通讯产品销售，公司品牌定为“中复”。

　　听校友邰武淳讲述他的故事，一直感触最深的，是他对亲人、朋友以及企业那不可遏止的深情。

　　邰武淳在新千年的第一个元旦发表了一首小诗，向大家解释了“中复”名称的寓意，字里行间挥洒着深情：

　　“中复是一个梦/一个时代相承的梦

　　中复是一片情/一片血脉相通的情

　　中复是一首歌/从历史中唱来/在天地间回荡

　　中复/中华复兴

　　中复/繁荣昌盛”

　　他谈及自己如何从一个小小的攒机商，到成就今天中复电讯这样的业绩时，只说了一句听起来相当平常的话：“我是一个能抓住机遇、并持之以恒、坚定去实现目标的人。”话虽简单，但实践起来却需要胆识、魄力、认真、耐心和毅力。对于邰武淳而言，典型的例子是他会亲自飞往全国各地，确定中复各地分店的店址，每天的工作时间更是长达14个小时，几乎天天工作到深夜一两点。

　　学工科出身的邰武淳性格沉稳，从1995年中复电讯进入快速发展期后，他就坚持自己的原则———中复电讯的所有门店都必须盈利，否则就会被关闭。

　　投资大师巴菲特说，“投资成功的第一秘诀是保住你的本金，而第二条和第三条则是牢记第一条”；而邰武淳说，“一个门店赚钱低于每年100万，就没有存在的必要。”就是如此“简单”的生意经，造就了中复占据京城手机销量近1/3份额的“江湖地位”。

　　1995年，中复电讯在北京拥有3家门店，到如今达到了近150家，虽然总量为京城之最，但平均每年开店不过才10家。与之对应的是，邰武淳一直坚持其开出的中复电讯门店，必须处于健康的盈利状态。

　　相比京城手机连锁老大的地位，中复电讯的扩张速度实在显得“有点慢”。而其不少竞争对手则通过收购等方式一次性增加数十家店面。

　　对此，邰武淳的看法是，做大的前提应是先做强。“如果只拼开店速度很简单，没有什么技术含量。但很多以前疯狂开店的营销商，现在也面临着频繁关店的困扰。中复要避免发生这种情况。”他表示，“中复可以不是行业内最大的，但必须是最健康的。” 事实证明他的判断是正确的，中复电讯在2009年11月更被评为“第三届全国就业和社会保障先进民营企业”。

　　邰武淳总结，商业服务业做强的最基本要素有二：一是诚信为本；二是时刻把握科技的脉络和时尚的走向来制造商机。

　　对于未来，中复电讯面临着全国扩张的挑战，而上市融资也进入邰武淳考虑的范畴。另外，除了“运营商合作+数码连锁”的模式，邰武淳还在尝试更多的商业模式，相信邰武淳依然会秉承稳健的作风“慢慢”书写出新一段未知的精彩。

　　如果让我用一句话对邰武淳师兄进行评价，我会说他是深情、诗意的追梦人。邰师兄在讲述中一直流露出一种深深的感情眷恋，对祖国，对母校，对朋友，对亲人，对公司，都是如此。邰师兄从当初选择来北工大(现北理工)就怀抱要成为一个有技术背景的项目管理者、组织者的梦想，虽然如今没有实现，但他仍含笑肯定地说如果还有一次青春的机会，他还会怀揣并追逐这个梦想。关于公司的发展，邰师兄一直强调“诚信为本”、“为商必诚”、“时刻准备着”、“每个店都要盈利”等朴实单纯的观点，是啊，花样、形式可以走在前面，可理念一定要保持原本最纯真的状态。只有这样，公司才会健康、可持续地发展下去。

　　引用台湾作家九把刀老师的一句话做标题来传达校友邰武淳对当代理工学子的建议：慢慢来，比较快。是的，校友邰武淳以身作则，用自身及其企业不疾而速的稳健发展践行了这一切合校训中“求实”二字的道理。慢慢来，比较快，踏踏实实，不仅仅局限于学习、研究，做人处事也一样。

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