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王志东:《新浪模式》与硅谷梦

http://edu.sina.com.cn 2001/01/13 12:55   新周刊

  新浪成功地在纳斯达克上市,对于我而言,所能感受到的是肩上的责任更加重大。当务之急要考虑的是,新浪走到了这一步以后,怎么才能使公司进一步规范化、国际化,并保持它持续创新发展的活力?几年来关于我的报道已经铺天盖地,程序员的故事都快说烂了,点点滴滴的记忆早已被记者们挖掘一空。回过头来,太多的细节元素反而记得不多,满脑子徘徊的都是现在要面对的事情。

  变化与融合

  辽宁人民出版社最近出版了一本《新浪模式》,在市场上还挺受欢迎。新浪模式简单归结起来应该是两点:一是变化,二是积极融合。

  按照我的理解,变化本身就是新浪模式的第一个精华。按照市场及整个技术的进展,新浪都能够及时创新,不管在技术上还是企业运营方式上一直在求变求新。

  第二是积极融合。比如中方文化与西方文化、中国式管理与西方的管理、软件与硬件集中式管理与分散式管理等,所有这些极端的部分我们都要找到一个平衡,这种平衡并不代表中国古代文化中的一种中庸,中庸搁在中间两头不靠,两头不靠不行,我们要找个方式将两个点都结合起来,从而取长补短。

  最近我到美国走了一圈,不管是到东部还是西部,一不小心就会碰到一个人,哎,我是你的股东呀。这种压力的锻造下,我不但要学习上市公司的法律、财务等各方面的要求。对于各种事情的处理也必须更加严谨。

  上市以后我发现比以前更忙。每个季度要公布一次业绩,财务、运营、管理等方面都要做一次总结。这样逼得很紧,一步逼一步往前走。新浪现在拥有北京、北美、台北、香港等四个地区站点,每个月至少要在四地之间转一圈,许多时间都在飞机上度过。新浪=新浪

  新浪到底是个什么样的公司?有人说是贴上互联网标签的软件公司,有人说是……

  去年年初,新浪各地的主管专门跑到北京,关起门来两天两夜想这个问题。当时最简单的说法是,中国的雅虎,中国的AOL,中国的……我们最后得出的结论:新浪=新浪。

  新浪是一个务实的.com公司。这可能跟我做传统的软件产业出身有关。半年前这种作风受到了圈内人的批评,总觉得新浪做事太保守。从4月份整个互联网开始缩水之后,大家开始清楚新浪网务实的作风很符合潮流,保持着一个长线的发展。

  因此新浪一切的产品开发立足于实用,而不单纯为浏览量。如果单纯为浏览量可以设很多局,例如开100个聊天室,可以带来几千万的PageView,很多人用互联网就是在上面聊天,换不同的名字、不同的性别泡在里面狂聊。互联网这样的玩法对社会来说是负面的。新浪更强调的是产品的商业价值在什么地方,既然是做公司做企业,是个商人就为了挣钱,怎样才能挣到钱?

  挣钱的唯一办法是利用我们的用户来创造价值。因此我们的用户层集中于白领阶层,包括记者、公务员、经理等。

  有人说新浪充其量是个门户,在B2B等电子商务模式上还是后生仔。

  其实,在整个大中华区,新浪的领跑地位相当稳固。从新浪过去几个季度的报表里可以发现,新浪的广告收入增长很快。最近我们又与DoubleClick推出了“定向广告投放”管理平台,便是试图让在线广告真正发挥出互动性优势,区别于传统广告媒体。

  许多人也在问,新浪现在的收入80%都是广告,赢利模式能不能多样化?怎样在多样化里做调整,我想这里有个视角问题,网络广告本身我们已经有很大程度的多样化,不仅仅是Banner,还有联合调查、推广、品牌的发展等,但在我们的财务报表上统统归纳为网络广告。

  新浪在电子商务上也有相当大的投入,投入的成果有些是公开的,有些是没有公开的,还在研发阶段,但为什么这个领域我们没有起来,是因为我觉得这个市场本身还没有成熟,一旦这个市场成熟起来,相信新浪一定会拿到足够的市场份额。

  硅谷梦

  有人说IT界的知识英雄们只有两类,洋的和土的。但到底是洋的能够成功还是土的能够成功?我坚信只有两者融合才能够成功。

  一个人的成功并不一定要有固定的模式,像我这个年龄段的人可能会明白,我的同学毕业后的第一选择是出国。当时我留在中关村、留在国内不是没本事、没魄力就是没出息,要不就是被人视为贪玩。现在风向似乎变了,海龟们要回国淘金。

  很多人在研究我的背景--学历不高,没留过学,技术出身现在做管理。得出这三个简单结论,便会有人觉得容易模仿,包括我公司内部员工。这当然是好事,但我要提醒大家的是,千万不能走极端。我的出身有好的一面,能够按照国情去面对一些事。也有缺憾的一步,比如对管理及资本运作的了解。

  缺的怎么办,是不是就不能做了?当然不是。

  我推崇的是在学习中进步。虽然我在国内受的教育,但我从灵魂深处,特别崇尚硅谷的创业环境和创业精神,我无论在四通利方或新浪期间一直在实现我的硅谷梦。我的出发点在中国,但我希望将国外的一些东西或人才引进来,加以消化吸收。

  今年初很多.com公司都编个故事去蒙钱。最离谱的是有个名字叫.com就可以圈到钱。现在.com融资收缩。投资界越来越没有耐心。VC开始凭实绩说话,此种状况下,我对中国.com的建议是,三类人要有三种不同的对策。第一类人只是想编故事圈钱。故事不好编了怎么办,我的建议是修改自己的商业计划,或者就守株待兔,等下一次投资的机会。

  第二类人的的确确想做事,就要清楚自己公司想做什么,将自己的管理、技术、财务、未来等计划做好,这些东西都说清楚了,投资市场照样会欢迎你。

  第三类人是已经得到融资或者上了市的,这批人我给的建议是,既然手上有了钱,就要好好地将这些钱用好。真正将这些钱用到刀刃上,把要做的事踏踏实实做好,业绩起来了,资本市场同样会给你丰厚的回报。




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