2005年第一季度，跳槽高峰来临，企业岗位供应充足，其中不乏大量的高级岗位。据可锐职业顾问调查，今年一季度发布高级岗位占岗位总量的23%。这一利好消息为广大求职者提供了跳槽的好机会。

　　但是，有这么一些人，他们正处在职业转型的关键时期，对未来的发展没有做好充分的准备。年后企业裁员危机，职场新人带来的竞争压力，都让他们焦虑万分，如何尽快摆脱困境，转型成功，成为他们的迫切需求。

　　案例：

　　zola当年在大学学的是信息工程专业，初入职场时是个纯粹的技术人员。他的职业早期是在动荡中度过的。Zola刚开始在一家电子公司担任信息控制员，主要负责程序分析和测试。一年后他转投到另外一家电子公司，做CAD技术人员，又是两年。这三年里，他开始感觉自己的技术潜力没有了发展前景，随着竞争压力的增大，他对未来迷茫起来。

　　一次偶然，他的工作出现了转机。他的朋友开了一家医疗器械公司，几乎占领了华南地区中小型城市的医疗器械市场份额的半壁江山。随着业务的扩大，公司需要更加高效更加合理的计算机系统支持，于是聘请zola在业务部担任一把手和计算机系统最高管理人。他的工作内容不再是纯粹的技术，而是和客户管理、活动策划等联系起来。

　　此后zola进入了一家信托投资公司，主要任务是制订产品标准和客户技术咨询，从一个后端技术开发和支持工作转变为前段客服咨询，这个过程培养了他的沟通、谈判和对人的分析的能力。两年后，他再次回到电子领域，在一家外资企业担任总经理助理，主要负责市场策划和销售协调工作，并且开始介入人力资源管理方面的工作。

　　他充当副手的目的是学习。因为工作接触面在一步步扩大，他开始迷茫未来的方向所在，技术？市场？销售？人力？zola深深知道，如果现在还不能确定未来发展方向，也就意味着自己的职业生涯在跨入而立之年的时候就会停滞不前，助理工作可不是他想要的。但是自己真的不知道自己最适合什么样的工作，这需要科学理性，来不得半点主观臆断。于是犹豫困惑的他找到职业顾问……

　　职业顾问咨询分析和建议：

　　经过可锐职业顾问事业集团广州分公司专家团队 的综合测评和分析，我们发现了zola的职场发展轨迹：首先他在技术领域的工作只是专业学习的挥发，而他专业知识积累度和技术能力并不能支撑他在技术道路上走得很远，他的职业倾向和职业气质也显示他的优势并不在技术研究领域；在朋友所开的公司里六年的工作，让他在产品信息系统化、客户管理客户服务系统化、销售支持等方面建立了技术能力和初级管理经验，技术市场化意识得到了增强；在信托投资公司的工作经验里，他积累的资产分析能力，沟通解释和谈判技巧，对他的成长起到很好的促进作用，使他完全摆脱了技术人员教育对他真实的外倾、沟通和感性的职业气质。这个时候的zola在自发状态下，意识到了自己职业转型的必要性。

　　问题就出在他后来的总经理助理的工作，工作的特性要求他要在各部门、各项目间进行协调和管理。在这个过程中，他开始涉及人力资源管理方面的内容，并且在咨询过程中我们发现他对该领域的兴趣超过其它方面，包括自己已经十分熟悉的市场销售领域。经过可锐职业顾问对他进行的人力资源管理知识体系、综合能力和潜质空间进行的全面考察，我们也确实发现了他在人力资源管理方面的发展潜力。

　　但是，无论从专业背景和经验程度哪个方面考量，都决定了zola的“人力资源”之路肯定需要一个中长期积累的生涯规划才能获得成功，另外如何将他已有的知识经验有效利用到这个生涯规划之中来，如何在职场市场条件下正确处理信息，也是必须要面对和解决的两大问题。要走向人力资源管理领域的高层职位，要从眼前的阶段入手，要有脚踏实地的步骤和计划：首先，要从公司人事行政工作“入门”，积累工作设计、薪酬管理、绩效考核等人力资源管理工作经验，在实践中对专业知识和技能加以理解和掌握，并且把国家政策地区法规、行业现状和趋势、企业人才结构等重要信息建立体系，并能随时调整和完善；其次，要经常性参加各种人力资源论坛和会议，了解人力资源领域动态，获得权威的信息和知识，及时跟进提高；在适当的时候(知识和经验发展到一定基础之上)，可以考虑参加人力资源MBA的学习和考核，除了提高行业资格和资质的目的，还为自己学术修养和应用研究的发展提供空间，让自己的职业核心竞争力得到进一步巩固和提高。

　　可锐公司首席职业顾问卞秉彬先生特别提醒：在IT信息领域的技术人员，一定要注意一个年龄和身价的关系问题，一般来说，技术人员，特别是处于业务领域的技术支持人员，他们会面临这样一个尴尬的规律：身价会随着年龄的增大而降低。所以，如果职业定位后发现自己在技术领域的潜力有限，尽早确定未来发展方向才是“生存之道”。

　　另外适时抓住好的机遇，也是成功的必要条件。利用年后企业大规模裁员换血，增强自己的市场适应能力，在竞争中取胜将是职业人士进行可持续发展的必然之路。