多年之后，我们的主人公回想最初学习一分钟推销的时候。

　　自从学了一分钟推销，他不论在个人生活，还是在工作收入上，都得到了自己渴望的成功，而且还不断得到人们的承认以及一连串的奖励和提升。

　　他现在已经与当初教授他这一切的老师达到了同样的水平。

　　他很高兴自己在向原来的一分钟推销人和他的学生请教时做了笔记。

　　他把这些记录复制了许多份，这样就可以有效地帮助新的推销人掌握这些推销诀窍了。

　　作为销售经理，他用这个方法为自己节约了大量的时间。

　　而且这样一来，他手下的推销人员也可以按照自己的节奏和最适合自己的方式来反复阅读和掌握这些诀窍。他很清楚重复对学习新东西有多么重要。

　　在大家了解了这些诀窍之后，他又通过会议、讨论和工作组等各种方式帮助他们将这些推销诀窍应用到实践中去。

　　看到大家很快找到自己的方式来进行有目标的推销———包括如何提高信任和服务的价值，以及如何在实践中运用推销的基本法则———这一切真是令人鼓舞。

　　但最振奋人心的还是看到他们迅速地提高销售额。

　　随着下属的推销人员都通过自主推销获得了成功，新的一分钟推销人就有了更多的时间留给自己。

　　他和他的下属一起变得越来越成功。“曾经为我工作的那些人让我看上去像个很好的经理人。”他在反思成功的时候想道。

　　这时，他想起了一个自己本来就知道的道理：“人们不是为了别人工作，而是为了自己工作。”

　　一分钟推销体系不过是人们照顾好自己的一种方法———而且对客户、推销人和销售经理都同样适用。

　　或许最让新的一分钟推销人感到愉快的就是，他不必像其他人那样每天感受身心两方面的重大压力。

　　他的生活和工作都有明确的目标。

　　他知道，跟他共事的许多人也在享受同样的感觉。

　　在他的公司里，成本巨大的人员流动越来越少，员工生病和心不在焉的情况也越来越少。这些好处都是显而易见的。

　　他感觉自己完全有能力处理当前的销售，并为未来的推销作好准备。