网友：问张老师，如果老板不在我们都可以保证做好事情，那老板是不是可以走人了？

　　张世贤：(笑)这是老板最希望的，我就有这样的老板朋友，离开单位一年，效率一点儿不减，但是你别忘了他是老板。

　　主持人：看来还是可以的，如果有一个好的团队、有很多好的下属的话，这个老板真的还是可以轻松一下。

　　李慧波：其实在团队当中，团队精神凝聚的好的时候，员工的管理，不是老板看着你，督促着你在这儿干，而是员工一种自觉的自我管理。就我们前面说的，老板在和不在都一样，我不是为老板做的，我是把这个工作当成自己的事业做的，这个时候你就不管老板在还是不在，都会自觉的做自己的事情。

　　张世贤：《老板不在》这本书我所倡导的也是这种理念，这是我们自己的事儿，你不是给老板干的，说到底你是给自己干的，不仅是自己的工资、自己的价值得到实现，其实你也在塑造自己的雕像，要像罗文那样去工作。

　　主持人：您这本书出来了吧？

　　张世贤：出来了，销量蛮好的，四五万了吧。

　　叶建华：我再补充一下。如果大家都想老板是不是没有事干，可以开掉。我觉得老板管的事儿也是分很多层次的，我觉得这里面讲的可能是不是一些基本、普通的管理，如果大家都能做，那老板应该有更多的时间和精力来做其他的事，谋划企业的发展、策略、战略，老板还是有存在价值的。我们现在有一句这样的话“制定规章制度，最终是为了不要制度。”而这是一种境界，每一个团队可能开始都要非常强调这个。

　　张世贤：当制度形同虚设的时候，企业的管理就上层次了。

　　网友：无论多么成功的团队都要不断的学习补充，才能不断自我超越，实现更高远的理想目标，我该怎样将我的团队培养成学习型团队？

　　主持人：我想这可能是一个企业的领军人物，所以提出这样的问题，各位嘉宾，回答一下。

　　李慧波：我觉得每一个成功的团队其实都是在一个运作的过程当中不断学习、不断完善，并且走向健康发展的一个过程，尤其是我们现在，所有的企业都面临了很多的竞争，尤其是我们国家加入WTO以后，大家都在说“狼来了”，狼来了怎么办？我们会面临很多新的问题和竞争，在这个时候，我们会面临很多我们以前不熟悉的问题，只有经过这种不断的学习，才能让我们的团队、企业发展的更好。其实现在很多人一说起学习型团队，有一种误解，他老觉得所谓的学习就是大家都坐在教室里拿着书和本进行学习，而我们现在说的学习型团队并不是拘泥于那种形式的学习，而是不管是企业还是个人，你缺什么就学什么，有针对性的，并且这种意识一定要有。现在每个人都处在一个终身学习的时代，每一个人都在不断的 学习，并且是一个学到老、活到老的过程，对企业来讲，你要有一个健康、持续的发展，也离不开这种学习，因为在学习的过程当中，员工之间和企业之间，大家是一种经验共享、通过沟通和交流来达到一种共享的过程，所以他要比单纯的从书本上学一点儿专业的知识的效果更好。

　　张世贤：我举个例子补充一下李老师的说法。《中国经营报》的核心价值理念就叫“终身学习”，不仅你从事的职业是必须学习的，而是团队要求大家必须终身学习，如果大家都有不断学习新知识的动力，你不学习，在这个团队里会觉得自己落后。我们那边有个商学院杂志，我们的主编王力鹏就把这个队伍带的，经常是晚上大家不愿意回去，就在这儿讨论某个问题，国外哪个大事怎么说的，效率特别高，自觉自愿的，他就愿意在这儿待着。就说这种学习型团队，其实也是一种文化氛围，创造出来的，至少老板应该带头学。

　　下一页：我在实际工作中觉得越是不融入团队的，有时候越容易被领导赏识、提拔，太团队精神的反而有时默默无闻，您怎么看？

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