迸发新的思维模式

　　当前，时代充满各种各样的竞争和挑战，这就要求企业不但能够顺应这种趋势，而且还要不断为增强以创新为标志的企业竞争力出谋划策。可以说，企业的命运就掌握在二号人物身上。

　　可问题是，人往往有着固有的思维定势，而且已经养成了一种习惯。从人的心理来说，下属往往更愿意接受原有的领导者的管理模式。即使原来的模式被事实证明是错误的，他们还是愿意接受，并天然地抵制新的文化、管理层和操作。而时代的要求必然要有新的思维模式产生，因此，在企业中，有新思维的领导人是最重要的。所以，作为二号人物，时时刻刻脑筋都不能停歇，要为创造最优秀的企业、为企业突飞猛进不断挖掘新的效益增长点，那你就要做一个思维不断旋转的罗盘，适时迸发新的思维意识。

　　作为LG电子副会长，卢庸岳的见解应该是非常值得称道的。因为今天LG电子在全球已拥有超过55000名雇员，并设有72个海外分支机构，是海外经营最为成功的企业之一。这些成就的取得与卢会长的开拓创新是分不开的。而卢庸岳也成为韩国家电走出国门、开拓海外市场的先行者。如今，他也是LG电子在中国发展的总设计师。

　　众所周知，做任何事情要善抓住时机。当时，靠电子技术兴盛了几十年的日本企业对于新兴的数字技术并没有热情，这给了韩国企业一个绝好的成长空隙。由于对家电数字化的准确把握和技术领先，LG和三星开始了数字化的进程。而他们也相信：在传统家电领域日本企业地位稳固，但是数字化家电领域将是他们的天下。这个准确的判断使韩国电子企业“偷袭”成功。

　　LG率先提出“数码创导”这一概念。LG电子2003年将“情报通信”与“LG电子”合为一家企业，这就意味着情报通信产品、IT产品与家电产品的结合。例如，将来大家家里的家电产品都会是联网的。LG电子希望数码时代一旦到来，就能够做到一步到位。数码时代要求人们的思维方式也要做出调整，卢庸岳用的是电子名片，而为了突破刻板，LG电子的员工现在着便装上班，这在韩国公司是一个先例。但这些只是小小的表象，它代表着的是一个新思维方式。

　　再看看惠普的创新：20年前，在推出第一款桌面激光打印之前，惠普看到的是供应与需求间的巨大落差——原来庞大的激光打印设备无法满足用户在价格、质量、维护等多方面的需求。鉴于多种弊端，后来大众化打印、更清晰的打印、网络打印、互联网打印，惠普一路推陈出新。而对惠普来说，“赢得用户”的秘钥就是对用户需求的深刻理解与把握。今天，延续这一理念，在惠普激光打印机20岁之日，惠普再次以“经济打印”为主题，推出具有双面打印特性的新产品——HP LaserJet1320。

　　在市场竞争的大潮中，随着对IT设施了解的日益加深以及自身行业竞争加剧，企业用户在IT采购上日趋理性，在利用IT技术创造新价值的同时，更加强调成本控制。在这样的大环境下，惠普经济打印的概念无疑是对这一趋势最好的响应。中国惠普有限公司IPG集团商用市场部经理郭越认为，配有双面打印功能的HP LaserJet1320，可以很好地满足时下用户尤其是中小企业用户降低应用成本的需求。另外，HP LaserJet1320也可以说是惠普经济打印理念的一个开端产品。优秀的企业就这样的，善于传承与创新。

　　一个优秀的企业领导人应该善于提出蓝图。在倡导新思维的层面上，韩国“经济皇帝”李健熙也堪称典范：为了给手下“洗脑”，1993年6月，李健熙命令三星的150名高级经理乘座头等舱飞到德国的法兰克福开会。在当地一家最豪华的饭店里，他从晚上8点开始，口若悬河地讲了7个小时，正式发布了自己的“新经营”宣言。一个当年曾经参加过会议的经理回忆说：“李总裁在讲话期间甚至连一次卫生间都没去过。他滔滔不绝地讲世纪末的潜在危机以及为此需要进行的革新，我们中的不少人被他大胆、新颖的理论惊呆了，甚至无法理解。”

　　李健熙对于“新经营”理念，并不是说说而已，事实上，他很快将其付诸实际生产当中。鉴于当时的情景，一些高层经理坐不住了，不少人跑到李健熙的办公室，强烈要求暂缓推行“新经营”理念，说即使要革新，也要进行渐进式的革新，不要一下子全都变了。对此，李健熙说了一句当时轰动韩国并流传至今的话：“除了老婆、孩子，一切都要变。”很经典很幽默的话诠释了创新的重要理念。

　　可见，新思维才能够产生新策略，新策略才能够应对新形势。优秀的企业领导人要善于在新形势下把握新机遇，迎接新挑战，创造新奇迹。只要企业还想继续存在和发展，就必须有新的模式。新的思维模式就会产生新的商机，勇于创新就意味着多一份商机，聪明的二号人物必须以增强企业竞争力以重任，不断创新，才能在风云肆虐的商海中永立潮头。

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