邓成思
近几年,社会上很流行老故事新颠覆。比如《杀鸡儆猴》的颠覆版,说的是有一个养鸡户试着养了一只帮忙看鸡的猴子,由于猴子太贪玩,天天丢鸡,主人就杀了一只鸡来教训这只猴子。猴子吓得魂不附体,赶紧找来蜈蚣商议对策。蜈蚣说:“主人是教你怎么杀鸡的,你照着做就是了。”结果当主人出门回来时,整个鸡场已横尸遍野,而那只猴子手里正握
着血淋淋的屠刀,得意忘形地等着一脸困惑的主人犒赏呢!
虽说是搞笑,但有的时候却让人啼笑皆非。
谁都知道,鸡是蜈蚣的天敌,能借愚猴之刀杀鸡,岂不快哉?可怜那养猴人,杀了鸡“儆”不了猴,还反被蜈蚣的阴招“儆”掉了整个鸡场。乌呼!
从“杀鸡儆猴”到“借刀覆鸡”——联想到现实生活中——不论是猴子、蜈蚣,还是那个养猴的主人,在我们身边真不少见。社会的多元化,观念的多元性,目标的多元取向,在人们的社会实践中不断冲撞,也产生各种各样的困惑与迷惘。因此,为人们的困惑解惑与支招,便成了当今社会的热门话题。
支招本来是一种善举,但如果支招的结果是加深了抵触与对抗,那就扭曲了支招的含义。举个例子:现在围绕着新人“入企”后试用期困惑的支招文章,在各媒体和互联网上可谓府拾皆是。基于为扶弱趋强为己任,人们更倾向于把支招的重心放在新人身上,这一点无可厚非,问题是,有这么多的支招者,为什么还有70%的新人度不过试用期呢?
依我看,除新人存在的一些自身原因之外,网络媒体的支招导向也很值得反思。尤其是“言论自由”的互联网,其招数堪称无奇不有,但真正有利于和谐的好招妙招屈指可数,倒是鼓动新人与老板对着干的阴招、损招大行其道。更有一些以支招为“名片”、以赚钱为目的的网络版主,刻意制造所谓的“老板与员工永远对立”论,将普天下老板一概设定为“纯剥削者”,以此撩起正处于困惑中新人们的情绪,纷纷跟贴,只差没把老板们的名声一棍子往“狗地主”、“人民公敌”里骂。殊不知老板被骂得一文不值了,新人心也浮了,气也躁了,困惑更多了,老板也该跟你说声“拜拜”了。
现在每年都有数百万的新人走上工作岗位,但却有70%的新人在试用期中丢掉了第一份职业。试用期的困惑已经严重干扰了社会和谐的构建,通过传媒,对试用期新人进行系统的科学的指导和支招,这是传媒人应尽的社会责任,然而这块阵地长期以来一直处于“准真空”状态,不能不让人感到遗憾。近日,欣闻秦林先生的新著《试用期的困惑与支招》(新人版)出版,并在人才市场上引起热购,正说明了新人们对支招读物的期待心理。作为出版策划人,秦林的眼光是到位了,但所支之招不可能面面俱到。这就给劳动与社会保障部门提了个醒:针对新人试用期的支招话题,还有很多文章可做,劳动与社会保障部门应该将试用期文章做足、做透,莫让那些居心叵测的网络版主一边乐不可支地数着点击率,一边像蜈蚣“借刀杀鸡”一样——坑害、瓦解新人的心灵!