邓成思

　　近几年，社会上很流行老故事新颠覆。比如《杀鸡儆猴》的颠覆版，说的是有一个养鸡户试着养了一只帮忙看鸡的猴子，由于猴子太贪玩，天天丢鸡，主人就杀了一只鸡来教训这只猴子。猴子吓得魂不附体，赶紧找来蜈蚣商议对策。蜈蚣说：“主人是教你怎么杀鸡的，你照着做就是了。”结果当主人出门回来时，整个鸡场已横尸遍野，而那只猴子手里正握 着血淋淋的屠刀，得意忘形地等着一脸困惑的主人犒赏呢！

　　虽说是搞笑，但有的时候却让人啼笑皆非。

　　谁都知道，鸡是蜈蚣的天敌，能借愚猴之刀杀鸡，岂不快哉？可怜那养猴人，杀了鸡“儆”不了猴，还反被蜈蚣的阴招“儆”掉了整个鸡场。乌呼！

　　从“杀鸡儆猴”到“借刀覆鸡”——联想到现实生活中——不论是猴子、蜈蚣，还是那个养猴的主人，在我们身边真不少见。社会的多元化，观念的多元性，目标的多元取向，在人们的社会实践中不断冲撞，也产生各种各样的困惑与迷惘。因此，为人们的困惑解惑与支招，便成了当今社会的热门话题。

　　支招本来是一种善举，但如果支招的结果是加深了抵触与对抗，那就扭曲了支招的含义。举个例子：现在围绕着新人“入企”后试用期困惑的支招文章，在各媒体和互联网上可谓府拾皆是。基于为扶弱趋强为己任，人们更倾向于把支招的重心放在新人身上，这一点无可厚非，问题是，有这么多的支招者，为什么还有70%的新人度不过试用期呢？

　　依我看，除新人存在的一些自身原因之外，网络媒体的支招导向也很值得反思。尤其是“言论自由”的互联网，其招数堪称无奇不有，但真正有利于和谐的好招妙招屈指可数，倒是鼓动新人与老板对着干的阴招、损招大行其道。更有一些以支招为“名片”、以赚钱为目的的网络版主，刻意制造所谓的“老板与员工永远对立”论，将普天下老板一概设定为“纯剥削者”，以此撩起正处于困惑中新人们的情绪，纷纷跟贴，只差没把老板们的名声一棍子往“狗地主”、“人民公敌”里骂。殊不知老板被骂得一文不值了，新人心也浮了，气也躁了，困惑更多了，老板也该跟你说声“拜拜”了。

　　现在每年都有数百万的新人走上工作岗位，但却有70%的新人在试用期中丢掉了第一份职业。试用期的困惑已经严重干扰了社会和谐的构建，通过传媒，对试用期新人进行系统的科学的指导和支招，这是传媒人应尽的社会责任，然而这块阵地长期以来一直处于“准真空”状态，不能不让人感到遗憾。近日，欣闻秦林先生的新著《试用期的困惑与支招》(新人版)出版，并在人才市场上引起热购，正说明了新人们对支招读物的期待心理。作为出版策划人，秦林的眼光是到位了，但所支之招不可能面面俱到。这就给劳动与社会保障部门提了个醒：针对新人试用期的支招话题，还有很多文章可做，劳动与社会保障部门应该将试用期文章做足、做透，莫让那些居心叵测的网络版主一边乐不可支地数着点击率，一边像蜈蚣“借刀杀鸡”一样——坑害、瓦解新人的心灵！