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春节过后,一些企业的职工开始过上了“不一样”的上班生活,有的干一周休息一周、有的休假在家等通知、还有的换了岗薪水也少了……在金融危机的影响下,企业为了避免裁员减员,采取了很多“灵活变通”的方式。
记者从南京某开发区了解到,因企业生产任务不足、压缩经营成本而被部分解除关系、休假、培训的,接近1万人。但是园区内目前还没有一家企业一次性裁员超过20人的现象发生。
日前,南京市总工会、市劳动保障等部门对全市企业进行了摸底调研,据不完全统计,南京全市采用轮岗、待岗、调岗等方式的百人以上企业有数十家,涉及员工人数超过3万人,这些员工通过各种方式保留了岗位,他们的工作和生活也随之发生了变化……
上班新模式:轮岗,干一周休一周
春节后的第一个工作日,南京一家电子企业的员工一上班就听到了一个震惊的消息:从当月开始,企业所有员工将实行“轮岗工作制”,工人分成两组,干一周休一周,两组轮班。因为工作量减少了一半,所有员工的工资也比原来相应减少。
员工:收入少了一半,岗位保住了
“去年10月之前,我们的生产线几乎是不停的,很多一线工人单加班费这一块就很可观。”员工李先生说,“10月以后形势就急转直下,订单少了,生产线回到8小时作业,劳动力一下子多了出来,那时候大家就有种预感,这些多出来的员工企业会怎么处理呢?”
李先生说,对于企业的做法自己吃惊之余也比较欣慰,虽然收入少了一半,但岗位保住了,企业没有一刀切把多余的员工裁掉。现在实行轮岗制度,他干一星期就休息一星期,原来每个月3000元的收入,现在也只有1000多,“不过还好,轮岗在大家心理上还能过得去,真要下岗了就不知道该怎么办了!”
工会:“减薪留岗”也是一种策略
“对于工会来说,在这种困难时候要做的就是尽量帮职工能多争取点保障,”企业工会主席赵先生说,现在执行的轮岗制,就是把原来一人干的活变成两人干,说穿了就是职工用“减薪”来“留岗”,在特殊时期这也是一种“策略”。
领导:必要时会实行“四天工作制”
“除了轮岗制,其实我们还考虑使用4天工作制。”该企业黄经理告诉记者,目前实行的两组轮休制,工作量已经减少了一半,但由于对未来的前景还很难判断,如果下一阶段经营状况没有明显的好转,那么企业可能会在轮休的基础上再实行每周4天工作制,员工听通知轮流来上班。“这样做的目的,还是尽可能地避免减员,我们都在期待生产恢复正常的那一天。”
休假,薪水按最低工资80%
1月21日,南京一家国有独资公司的董事长与工会主席一起签署了一份特殊的集体合同,“企业不因经营形式的变化而经济性裁员”被郑重地写进了集体合同。与此同时,企业和职工约定:如果在一段时间没有订单任务,职工实行“待岗休假”,在待岗时间内,企业不会与职工解除劳动合同,为了保障职工的正常生活,企业会发放一定的“待岗生活费”,生活费按照南京市最低工资标准的80%来发放,对于职工的“五险一金”也不会因待岗而中断。
员工:待岗不下岗,保险不中断
“公司不裁员,我们心里也舒坦!”参加大会的农民工代表老谢说。公司共有1365名职工,其中1116名都是农民工,占员工总数的81%。对于他们来说,最关心的就是裁不裁员的问题,尤其是去年下半年开始,公司订单减少了,人人心里都害怕哪天就会被通知卷包裹走人。至于可能会出现的“待岗休假”,老谢也能理解,“对于我们来说,有个工作是最重要的,而且公司还会帮我们交保险,我们也知足了,毕竟有社保以后就有保障,相信公司能渡过难关。”
工会:“不裁员合同”满足双方利益
“这份集体合同,全公司124名职工代表是全票通过的!”该公司工会主席告诉记者,为了这份集体合同,工会选出7名职工代表与7名公司的行政领导,双方进行了反复的讨论协商,“职工反映了不想被裁员的想法,而公司领导也提出了现实的经营情况,考虑到公司的订单是阶段性的,双方最后决定采取放假待岗的形式,没活的时候就休假。”
领导:努力争取不让员工“放假待岗”
作为公司行政方代表,当时参与合同协商讨论的人力资源处高处长告诉对记者说,“对企业来说,成本效率始终都是第一位的,企业的生产经营遇到了暂时的困难,靠减员来增加效益看起来很容易,但企业要有社会责任,对于农民工来说,一个人的固定收入就给一个家庭送去了绿荫。”他认为,越是在困难的时候,越是要讲求企业的凝聚力和向心力,把员工团结在一起,“2009年虽然艰辛,但我们会努力加油,争取不让员工出现待岗的现象。”
减薪调岗:车间换食堂
去年12月底,南京一家制造企业车间里,167名员工聚集在这里,因为没有活干,大家十分着急。“看看大家是愿意放长假呢,还是调一下岗位呢?”领导提了个建议。经过协商企业表示,不会裁1个员工,对“双职工”安排其中一人在岗、一人待岗,而对一些特困职工、单亲职工可选择“调岗”。
44岁的陈女士告诉记者,她离婚后,独自一人带着儿子生活,原来一直在车间当操作员,每月连加班能拿到1800块,如果这份工作没了,她和儿子的生活就没了着落。陈女士说,“现在车间停产了,有些职工被调了岗位,有人调到保卫科,我被安排到食堂烧菜,再做一些保洁的工作,虽然工资少拿点,但有岗位就安心了。”
作为公司行政方代表,当时参与合同协商讨论的人力资源部黄部长对记者说:“金融风暴来得太猛,在去年10月份之前,订单都来不及接,经常让办公室人员都到车间去帮忙,但10月份后,一下子没了订单,让全公司人都很着急,今年一二月份因没有接到订单,使得生产线全面停产。对一些特殊群体采取调换岗位的方式,帮助员工树立信心,与企业抱团过冬。”