隔壁二伟子没工作了。其实，我们分不清是公司把他给开了，还是他炒了公司的鱿鱼。二伟子哥哥的同学和二伟子是同事，他给二伟子的评价只有两个字：懒散。二伟子的工作来之容易，公司老总全是看了哥哥同学的面子，才让二伟子进来，而工作中的二伟子似乎没有把脑子和心带来。部门领导让他帮助做一个宣传横幅，上面斗大的错字他看不出来。问之则曰：“给我时就是错的！”领导气急败坏：“你就不能主动一些？”

　　是啊，你就不能主动一些？！

　　他就是不主动，似乎觉得干什么工作都很无趣，干什么都等着被安排。

　　我们是旁观者，无法治愈二伟子的病，而且也不知道他的病根在何处。前两天，朋友送我一本日本著名企业家稻盛和夫的书《活法》，他在书中的一段话却让我对于二伟子的病根有了新的认识。作为京瓷公司的创始人，他时常对员工说：本公司不欢迎具有不可燃性的人。我希望你们拥有自己燃烧热情的特质。再不然，至少接触到有自发性热情的人时，也要具备能被激发出热情的可燃性才行。

　　第一次见识稻盛和夫独特的燃烧理论，真有趣！这位享誉日本的企业家说，人要想有所作为，必须拥有自发性的热情，换句话说，必须是个具有“自燃性”的人，才能够“燃烧起热情”。

　　一般来讲，物可以分为三种类型：一、火一靠近就燃烧起来，是可燃性物质；二、就算接触到火也不会引燃的，是不可燃的物质；三、出于自由意志燃烧起来的，是自燃性物质。

　　稻盛和夫说，人类同样也可以分为“可燃性的”和“不可燃性的”。有些人不需周遭环境给他什么影响，自己就能燃烧起无限的热情；有些人不管周遭给他多少能量，他还是一贯冷漠到极点的态度，就连一丝丝的热情也不曾被激发出来，这种人是所谓不可燃的人，他们应该算有能力但没热情的人吧！这类人中有不少白白浪费了难得的能力而虚度一生。

　　二伟子显然是一个不可燃的人。从组织的角度而言，应该都不待见这类人。因为，他们冷若冰霜也就罢了，怕就怕他们的冷漠会把他人的热情也全都浇熄。

　　接触过很多成功的企业家，发现他们有一个共性，那就是具有可燃性。

　　北京恒基伟业总裁李明刚刚到公司来应征的时候，少校军衔转业的她充满了“人生能有几回搏”的豪迈，而当时的总经理却对她说，我们招的是办公室里一个“端茶倒水”的。于是，李明在公司就从“端茶倒水”做起。“公司有了什么事情，我总是会不由自主地冲上去，而且交代给我的事情就要全身心地去解决。”在公司里，李明成了最早来、最后走的人，她说：“我当时甚至根本就没有想过工资待遇的事情，只觉得给我工作就是我最大的快乐！”

　　可见，人要有所作为，不仅得有自发性的热情，还得能把能量分享给周遭的人。他们绝不是听命形式，一个命令一个动作的那种人；他们不等别人说什么，自己就会着手去做，堪称周遭的模范生。这样的人是如此富有主动性与积极性。

　　那么，怎样才能成为具有自燃性的人？怎样才能拥有自己燃起热情的特质？二伟子这样的人是否还有救？

　　听听稻盛和夫的点拨：把工作做好需要耗费许多能量，而能量来自勉励自己，激发出自己的热情。想成为一个可燃性的人，最好的方法就是喜欢上自己的工作，不管从事什么工作，只要你全力以赴去做，就会产生很大的成就感与自信，接着又产生挑战下一个目标的意念。这个过程反复进行之后，对工作的喜好程度又会往上提升。这么一来，付出再多的努力也不会引以为苦，终能得到非凡的成果。

　　绕来绕去，事情似乎又回到了原点，原点上只有两个人人都心知肚明的字：喜欢。必须要彻头彻尾地爱上工作，并把工作作为丰富人生的唯一途径，才能把自己变成一个可燃性的人，才能够摆脱平淡无味，才能够活出感觉。

　　要是能看到上面这些话，或许，二伟子还有救！