1999年，陈宇华从哈佛MBA毕业了。

　　在哈佛学了些经济课，留给她最深的印象是一个大问题：为什么中国有如此多的人力，丰富的天然物质条件，与越来越多的经济资本，可与美国相比之下又那么穷？如何能将这些人力与物力资本输入经济引擎，以造出更多的资本？

　　她慢慢认识到了这么一个道理：一个国家的富强是决定于它制造商品与服务的能力——这个国家的消费者用她们的收入买这些商品与服务，然后以更多的精力投入制造更多的商品与服务。

　　由此她形成了这么个认识：中国需要的是企业家。MBA毕业后，陈宇华最终做出了回中国创业的抉择。

　　万事开头难，华有创办的时候正是北京的冬天，像所有的创业过程开始时一样，陈宇华所面临的绝非坦途。这时是2000年1月。

　　陈宇华笑着投入进来，凭着她的自信，她的热情，以及她对前景乐观的分析。

　　在华有同事的眼里，不管公司发生什么事情，陈宇华总是保持着笑容。其实，不仅仅如此，他们慢慢就会发现，其实他们早已经被她的乐观所同化。

　　这就是华有德康独特的企业文化的一部分，身在其中，每个人都会感到轻松、愉悦。不信，你到华有公司看看去，人性化的设计，色彩鲜明的桌椅，旋律轻松的音乐，生机勃发的绿草，清清幽幽的百合，一切都散发着开朗、乐观的气息。

　　这种环境下，员工们的心情自不待言。

　　还不止如此，野外踏青，远郊植树，怡生园度假，北戴河游泳，活动总是不断，还欢迎家属同去，同吃、同乐……

　　这个场景是每两周一次的全体员工大会。

　　大家围坐在一起，不分尊卑上下。

　　简明扼要的工作总结后，会对本期表现优秀的员工表示感谢。每月月底全体员工给当月生日的所有员工过生日，大家一起开心的吃一个巨大的蛋糕。接下来，还有新员工自我介绍，介绍完毕，会随机挑出一个老员工，向新员工提问，新员工要说出老员工的姓名、部门。老员工也可有三次向他们提问的机会。随后是令人捧腹的表演，音乐剧，哑剧，小品——编、导、演都是本公司员工。剧情幽默，发挥随意，高潮迭起，笑声不断。

　　散会了，居然有人抱怨：这么早就结束了？

　　如果说，这个乐观蓬勃、激情四溢的战斗团体不能实现他们心中的梦，有人会相信么？

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