一、双因素理论的内容

　　赫兹伯格认为：人类有两种不同的类型需要，他们之间彼此是独立的，但能够以不同的方式影响人们的行为。双因素理论：双因素理论认为满意的对立面是没有满意，而不是不满意；同样不满意的对立面是没有不满意，而不是满意。赫兹伯格提出，主要由两类因素影响人们的行为：保健因素和激励因素。

　　保健因素：是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如企业政策、工资水平、工作环境、劳动保护。这类因素处理的不好会引发工作不满情绪的产生，处理的好可预防和消除这种不满。但它不能起激励作用，只能起到保持人的积极性，维持工作现状的作用。

　　激励因素：能够促使人们产生工作满意感言因素叫做激励因素，激励因素主要包括以下内容：

　　1、工作表现机会和工作带来的愉快。

　　2、工作上的成就感。

　　3、由于良好的工作成绩而得到的奖励。

　　4、对未来发展的期望。

　　5、职务上的责任感。

　　二、双因素理论的贡献：

　　1、它告诉我们一个事实，采取了某种激励机制的措施以后并不能一定就带来满意。

　　2、满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。

　　3、要调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是用一些内在因素来调动人的积极性。

　　负面的评价，主要有4点：

　　1、赫兹伯格调查取样的数量和对象缺乏代表性。

　　2、赫兹伯格在调查时，问卷的方法和题目有缺陷。

　　3、赫兹伯格认为，满意和生产率的提高有必然的联系，而实际上满意并不等于劳动生产率的提高。

　　4、赫兹伯格将保健因素和激励因素截然分开是不妥的。

　　三、双因素理论值得我们借鉴，但必须结合中国特殊的国情。

　　1、我们在实施激励时，应注意区别保健因素和激励因素。

　　2、当前，中国的温饱问题还没有解决，所以工资和奖金不仅仅是保健因素，如果运用得当，也表现出显著的激励作用。

　　3、应注意激励深度问题。

　　4、随着温饱问题的解决，内在激励的重要性越来越明显。