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GE如何培养经理人

http://www.sina.com.cn 2004/03/13 11:14  新浪教育

  这是GE人引以自豪并被全球企业界称颂的事情,就是GE培养企业领导人。同样,GE也认为,领导人与对领导人的培养是GE成功的重要原因之一。GE的机制培养了无数优秀的人才,以致于GE发展人才与培养接班人计划的做法早在20世纪50年代就被写进了教科书,作为风靡全球财经领域的经典案例。

  位于美国纽约的克劳顿村-约翰-韦尔奇领导发展学院是造就全球优秀经理人的大本
营,肩负着为GE培养高级领导人的重任。GE前任CEO拉尔夫-科迪纳(Ralph Cordiner)1956年在全球企业界率先建造了它,而杰克-韦尔奇则“重造”了它,将克劳顿村的作用发挥到淋漓尽致,成为培养GE高级领导人的基地,成为GE向全球优秀高级经理人员传授变革思维与管理理念的最重要的阵地。杰克在自传里说:“克劳顿村成了我们最重要的工厂。”是的,不但GE的克劳顿村,整个GE,就是一个巨大的“人才制造工厂”!

  “全球第一CEO”的杰克-韦尔奇从这里走出,杰夫-伊梅尔特从这里走出,他们都是这个“工厂”的“产品”。从一名斗志昂扬的大学毕业生,经过克劳顿村的培养与GE各业务岗位的锻造,最终成为GE的CEO。如今,他们也成为克劳顿村的“讲师”,继续着GE领导人培训的又一个轮回。

  克劳顿村开设的培训课程有很多,从新员工培训到特定的技能培训项目,无所不包。每年在克劳顿村接受培训的GE高级管理人员来自GE全球各地的业务部门。

  GE领导人素质的4个E:

  Energy:具有迎接并应对变化速度的个人活力;

  Energizes:有能力创造一个氛围以激励他人;

  Edge:面对艰难困境勇于做出果断决定的锋芒;

  Execute:始终如一的执行能力。

  GE要求领导人应当具备极强的感染力与影响力,要掌握激励员工的技巧与能力,要有很强的决断能力,不但要具备执行能力,更要善于授权、沟通,除此之外,更重要的是还要善于发现与培养人才。

  案例:GE领导人教授领导能力

  在纽约的克劳顿村,GE为培养最具潜力的高级经理人而开设的“高级管理开发课程(EDC)”,为中层经理开设的“商务管理课程(BMC)”以及为初级管理人员开设的“管理开发课程(MDC)”在这里举行,这是为培养GE最高管理人员开设的发展课程。

  为了培养GE的未来领导人,杰克-韦尔奇每次都亲力亲为。据统计,杰克-韦尔奇担任CEO20年期间,克劳顿村共举办过280次此类课程,而杰克·韦尔奇每次都参加了授课。只有一次例外,那一次他刚刚做完心脏搭桥手术,还住在医院。那是杰克-韦尔奇20年间错过的唯一一次授课。

  而且,在杰克-韦尔奇参加的279次授课过程中,他每次都要讲2-6个小时,教授领导能力。

  杰克-韦尔奇与GE人都相信,领导人授课是教授领导能力的最好方式。

  克劳顿村的“村长”、GE全球副总裁科卡伦认为,GE培养企业家的制度比企业家精神更为重要。杰克-韦尔奇的成功,众多高级经理人的成功,乃至GE的成功,都归结于GE管理培训制度的成功。科卡伦认为,企业家可能有非常好的想法,但他可能缺乏职业经理人必须具备的专业知识与资源,如财务管理、人力资源管理等,最后也会导致他们不会把技术与想法付诸规模化的扩张,在全球成功地开拓市场。




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