这是GE人引以自豪并被全球企业界称颂的事情，就是GE培养企业领导人。同样，GE也认为，领导人与对领导人的培养是GE成功的重要原因之一。GE的机制培养了无数优秀的人才，以致于GE发展人才与培养接班人计划的做法早在20世纪50年代就被写进了教科书，作为风靡全球财经领域的经典案例。

　　位于美国纽约的克劳顿村-约翰-韦尔奇领导发展学院是造就全球优秀经理人的大本

营，肩负着为GE培养高级领导人的重任。GE前任CEO拉尔夫-科迪纳(Ralph Cordiner)1956年在全球企业界率先建造了它，而杰克-韦尔奇则“重造”了它，将克劳顿村的作用发挥到淋漓尽致，成为培养GE高级领导人的基地，成为GE向全球优秀高级经理人员传授变革思维与管理理念的最重要的阵地。杰克在自传里说：“克劳顿村成了我们最重要的工厂。”是的，不但GE的克劳顿村，整个GE，就是一个巨大的“人才制造工厂”！

　　“全球第一CEO”的杰克-韦尔奇从这里走出，杰夫-伊梅尔特从这里走出，他们都是这个“工厂”的“产品”。从一名斗志昂扬的大学毕业生，经过克劳顿村的培养与GE各业务岗位的锻造，最终成为GE的CEO。如今，他们也成为克劳顿村的“讲师”，继续着GE领导人培训的又一个轮回。

　　克劳顿村开设的培训课程有很多，从新员工培训到特定的技能培训项目，无所不包。每年在克劳顿村接受培训的GE高级管理人员来自GE全球各地的业务部门。

　　GE领导人素质的4个E：

　　Energy：具有迎接并应对变化速度的个人活力；

　　Energizes：有能力创造一个氛围以激励他人；

　　Edge：面对艰难困境勇于做出果断决定的锋芒；

　　Execute：始终如一的执行能力。

　　GE要求领导人应当具备极强的感染力与影响力，要掌握激励员工的技巧与能力，要有很强的决断能力，不但要具备执行能力，更要善于授权、沟通，除此之外，更重要的是还要善于发现与培养人才。

　　案例：GE领导人教授领导能力

　　在纽约的克劳顿村，GE为培养最具潜力的高级经理人而开设的“高级管理开发课程(EDC)”，为中层经理开设的“商务管理课程(BMC)”以及为初级管理人员开设的“管理开发课程(MDC)”在这里举行，这是为培养GE最高管理人员开设的发展课程。

　　为了培养GE的未来领导人，杰克-韦尔奇每次都亲力亲为。据统计，杰克-韦尔奇担任CEO20年期间，克劳顿村共举办过280次此类课程，而杰克·韦尔奇每次都参加了授课。只有一次例外，那一次他刚刚做完心脏搭桥手术，还住在医院。那是杰克-韦尔奇20年间错过的唯一一次授课。

　　而且，在杰克-韦尔奇参加的279次授课过程中，他每次都要讲2-6个小时，教授领导能力。

　　杰克-韦尔奇与GE人都相信，领导人授课是教授领导能力的最好方式。

　　克劳顿村的“村长”、GE全球副总裁科卡伦认为，GE培养企业家的制度比企业家精神更为重要。杰克-韦尔奇的成功，众多高级经理人的成功，乃至GE的成功，都归结于GE管理培训制度的成功。科卡伦认为，企业家可能有非常好的想法，但他可能缺乏职业经理人必须具备的专业知识与资源，如财务管理、人力资源管理等，最后也会导致他们不会把技术与想法付诸规模化的扩张，在全球成功地开拓市场。