清·张廷玉等《明史》：“人非有才之难，善用其才之难。”

　　英特尔多元化用人策略最根本建立在对员工的尊重与信任上，英特尔致力于在全球员工之间建立相互信任与尊重的关系。由于英特尔是一家高度全球化的公司，雇佣来自不同国家的员工，必须相互之间学会如何与其他的文化、其他国家的员工进行平等的沟通。比如英特尔中国的员工要学会同美国、菲律宾、新加坡、马来西亚等国的员工进行交流与共事，

这就需要去了解对方的文化。英特尔内部也有一些相应的培训课程，来教员工如何与不同国家、文化背景的员工进行沟通，

　　英特尔中国人力资源总监黄丽萍之前负责英特尔全球分装测试系统的人力资源工作，那时，她就必须同来自世界各地的员工共事，了解他们的文化与背景，尊重他们的信仰与习惯，了解他们的工作方式并与他们愉快地共事，管理多元化的员工队伍。

　　比如与不同国家的员工一起开会时，有些人不会踊跃发言，会表现出沉默，但绝不能认为他们是不具备团队协作精神，不愿意为会议贡献才智，不一定是这样的。如果了解了他们，就会知道，有些国家的员工他们的习惯是比较喜欢思考问题。一名员工不可能认识所有英特尔的同事，许多员工从来没有见过面，大家在日常工作中可能都只通过电话与电子邮件进行沟通，这时就更需要了解不同国家文化与习惯的差别。

　　英特尔中国人力资源总监黄丽萍正在从事一个名为“沟通大洋”的项目，即跨越海洋，在英特尔全球员工之间架起一座桥梁。英特尔是一家国际性的公司，来自马来西亚的黄丽萍，经常在公司为许多其他国家的员工上一些培训的课程，让各国员工了解中国的文化与中国员工的行为模式、习惯等，教会他们如何与中国的员工共事。