【用人大师】
   作者简介
  宫惠民,现就职于全球百强的中欧国际工商学院。致力于中国古代文化与管理思想、跨国公司研究。
  认为博大精深的中国传统文化蕴藏着一个取之不尽的思想宝库,对企业界和管理界都具有……>>全文
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gong_huimin@163.com



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8 不同公司的决策流程各不相同。在英特尔内部,采用自己独特的决策过程,既不独断,也非一致通过,称之为“参与式决策”。
一个典型的“参与式决策”包括几个流程:
第一步,要清楚地定义问题和解决问题的时间表;
第二步,要确定决策者与核准者;
第三步,为决策小组找一个领导人;
第四步,召开正式的决策会议,由决策者为其决定做简报……[
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  用人大师?难道只有杰克-韦尔奇、郭士纳、葛鲁夫、桑迪-威尔才配吗?不,用人大师并不神秘,你也可以成为,但必须具备相当的胸怀与禀赋!此外,你还要做的就是了解用人大师的十大秘诀
  即使你成不了杰克-韦尔奇式的用人大师,你也绝不能在使用人才上有丝毫差池,本文中“用人大师10大忌都绝对是每一名CEO、管理者、人力资源管理人员的禁区!

价值观之魂--Intel用人之道
 
 

  成立于1968年的英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商,在该领域的产品创新和市场上一直领导着全球。1971年,英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来,而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命,改变了整个世界。英特尔以“六大价值观”为用人文化的基石与准则,选择合适的人才到合适的岗位,为员工创造良好的工作环境,要求员工永远不停止学习,时刻以客户为导向,讲求严明的纪律,鼓励员工敢于进行“可衡量、可预测的冒险”,注重业绩并以结果为导向。

 
 
·英特尔的参与式决策与矩阵管理 (6月14日)
·英特尔的建设性对抗 (6月14日)
·英特尔的沟通机制 (6月11日)
·英特尔的激励之道 (6月11日)
·英特尔的考核机制 (6月9日)
·英特尔鼓励员工冒险 (6月9日)
·英特尔的人才本土化 (6月8日)
·英特尔如何平衡员工工作与生活 (6月8日)
·重视女性发展的英特尔 (6月7日)
·多元化用人的英特尔 (6月7日)
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提高员工积极性--西门子的用人之道
 
 

  西门子何以跨越三个世纪,历经近160年而长盛不衰?西门子创造了如此多的世界第一,为人类的物质与科技文明进步做出了如此巨大的贡献,依靠的什么?西门子如何成为人类历史上电气时代、电子时代以及即将来临的光电时代的领袖?
  毫无疑问,是人才,是来自世界各地的优秀人才!西门子创始人维尔纳-冯-西门子曾说过:“一个公司要兴旺发达,全体员工必须团结一致,愉快而高效地工作。雇员的积极性是公司成功的基础。”西门子的成功源自于她杰出的员工,西门子公司正是依托优秀的人才而得以创造了150多年的辉煌历史。

 
 
·西门子的沟通机制 (5月26日)
·西门子的激励之道 (5月25日)
·西门子的多元化与本土化 (5月25日)
·西门子如何留人 (5月24日)
·西门子“企业内部的企业家” (5月24日)
·西门子重视授权的领导艺术 (5月21日)
·西门子的新员工导入 (5月21日)
·西门子CPD对话 (5月20日)
·西门子CPD圆桌会议-发展措施 (5月20日)
·CPD圆桌会议-工资问题 (5月19日)
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尊重,尊重,尊重!--摩托罗拉的用人之道
 
 

  创立于1928年的摩托罗拉公司是提供集成通信解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者。从轻巧灵活的寻呼机,到个性化十足的移动电话,摩托罗拉如此接近我们的生活,摩托罗拉,这个像展开双翼飞翔的灵动标志,为将全球人士带入资讯时代而孜孜不倦。
  “尊重人才”贯穿于摩托罗拉用人过程的始终,摩托罗拉前CEO高尔文曾经说过:“时间会改变,我们的产品会改变,我们的员工会改变,我们的客户会改变,但摩托罗拉‘对人保持不变的尊重,坚持高尚的操守’的基本理念不会改变。”

 
 
·摩托罗拉的沟通机制 (5月10日)
·摩托罗拉的人才本土化 (5月10日)
·摩托罗拉平衡员工工作与生活 (5月9日)
·从销售员到CEO (5月9日)
·摩托罗拉留人的哲学 (5月8日)
·摩托罗拉用人宽容中见尊重 (5月8日)
·摩托罗拉尊重多元化文化 (5月6日)
·摩托罗拉对人才的合理任用 (5月6日)
·摩托罗拉的人才激励机制 (4月29日)
·摩托罗拉的培训体制 (4月29日)
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多样化用人--花旗银行用人之道
 
 

  花旗集团,全球最大的金融服务机构,至今已近200年历史。花旗集团在全球100多个国家和地区设有分支机构,全球员工共有27万余人,资产达1万亿美元。以红色雨伞为标志的花旗集团旗下的主要品牌包括:花旗银行、旅行家集团、所罗门美邦、CitiFinancial及Primerica金融服务公司。
  花旗集团是“用人多样化”的典范,这种多样化是非常深入化的多样化,不单单局限在不同的国家、地区、文化、民族等大范畴,而更表现在对每个人私生活与隐私、兴趣的绝对尊重。

 
 
·花旗的沟通机制 (4月26日)
·花旗的激励机制 (4月26日)
·花旗平衡员工工作与生活 (4月25日)
·打造“花旗式”工作环境 (4月25日)
·花旗在华100年 (4月23日)
·花旗如何发展员工 (4月23日)
·花旗如何用人 (4月22日)
·花旗的员工培训体系 (4月22日)
·花旗的招聘机制 (4月21日)

蓝色梦想--IBM用人之道
 
 

  IBM,即International Business Machines(国际商业机器公司)的简称,在世界上享有“蓝色巨人”的美誉。1914年创建以来,无论是发明人类第一台笔记本电脑,还是在全球首倡电子商务,IBM一直走在世界信息工业的最前沿,成为全球最大的信息工业跨国公司。
  IBM遵循多元化的用人原则,依靠卓越的人力资源队伍,为IBM在全球招兵买马,对员工进行精心的培养与卓有成效的管理,为IBM全球大业建立了一支强大、高效、稳定的“蓝色军团”。IBM千千万万名“纯蓝”、“深蓝”们就像全球IT界的“蓝色精灵”,为实现IBM这个“蓝色巨人”一个个的“蓝色梦想”而发挥着他们的智慧与才能!

 
 
·IBM靠什么留人 (4月18日)
·IBM人性化用人 (4月17日)
·IBM“蓝色旋律” (4月17日)
·周伟焜-从“纯蓝”到“蓝色中国领袖” (4月16日)
·IBM的蓝色“半边天” (4月16日)
·IBM的多元化原则 (4月14日)
·IBM的沟通机制 (4月13日)
·IBM的员工激励机制 (4月13日)
·IBM如何培养领导人 (4月13日)
·IBM员工的国际化技能培训 (4月13日)
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“诗人”与“农民”的完美结合--欧莱雅用人之道
 
 

  在价值观与用人理念上,欧莱雅提出富有诗意的口号“诗人与农民的结合”,揭示欧莱雅人“诗人”般的头脑与“农民”一样的实干精神。“诗人与农民的结合”是欧莱雅由来已久的价值观。欧莱雅战略性的发展眼光与踏实的行事作风需要欧莱雅人具备这两种品质。
  欧莱雅要求员工要像诗人一样富有想象力,敢于想象,敢于创新,在实现愿望方面要胆子越大越好,拥有缤纷的事业“梦想”。作为柯达公司的员工,还应该具备农民般踏实的作风,向农民一样勤劳、实干,朝着自己的“理想”去奋斗。

 
 
·欧莱雅重视女性发展 (3月18日)
·欧莱雅的全球化、多元化、本土化 (3月14日)
·兰珍珍-在“美的王国”绽放 (3月14日)
·欧莱雅CEO欧文中 (3月13日)
·欧莱雅如何用人 (3月13日)
·“诗人与农民的完美结合” (3月13日)
·欧莱雅的领导人培训 (3月13日)
·欧莱雅的员工培训体系 (3月13日)
·欧莱雅的用人标准和考核方法 (3月12日)
·欧莱雅的招聘渠道 (3月12日)
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仁义之师--柯达用人之道
 
 

  柯达的六大价值观以人为本,尊重、信任、发展人才,成为全球人才的向往的圣地,造就了一支强大的“仁义之师”!
  伊士曼柯达公司(Kodak)是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商,总部位于美国纽约州罗切斯特市,是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司,业务遍布150多个国家和地区,全球员工约8万人。柯达发展进程中的一个个里程碑,每一个成功的脚印上,都凝结着柯达人无穷的智慧,源于对每一名柯达人才能的挖掘与重用,源于柯达的“仁义之师”。

 
 
·柯达的沟通机制 (3月20日)
·柯达的评估与激励机制 (3月20日)
·叶莺-从美国优秀外交官到柯达“女帅”! (3月20日)
·柯达如何平衡员工工作与生活 (3月20日)
·柯达如何重用女性 (3月18日)
·李红霞-在柯达价值观中成长 (3月18日)
·柯达如何建立员工忠诚 (3月16日)
·以价值观为灵魂的柯达 (3月16日)
·安瑞,携手柯达30年! (3月15日)
·中国人在柯达 (3月15日)
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为价值观高唱赞歌--通用电气(GE)用人之道
 
 

  在全球企业界,GE被誉为“经理人的摇篮”、“商界的西点军校”,究其根源,在于GE有着博大精深的用人之道,缘在GE神奇的人力资源管理体系,使得GE成为一个名符其实的“造人工厂”,成为全球企业界的藏龙卧虎、人文荟萃之地。而现在以至于将来的GE,只要仍旧能够保持其在人力资源上的优势,她将会继续膨胀,规模继续增大,实力将越来越强。从这种意义上说,作为一家公司,GE的发展已经不是靠业务、产品或服务,而归根结底都是靠人的进步与发展,只要GE拥有了具备发展潜力的人,只要GE人在进步,GE就可以发展。

 
 
·人力资源部在GE的角色 (3月26日)
·六个西格玛在GE人力资源上的应用 (3月25日)
·GE铲除官僚主义的措施 (3月23日)
·GE切向“官僚主义”的手术刀! (3月23日)
·GE自上而下的沟通 (3月21日)
·GE的群策群力 (3月21日)
·GE的沟通渠道 (3月21日)
·GE的沟通机制 (3月20日)
·GE的激励手段 (3月20日)
·GE对价值观与业绩的取舍 (3月20日)
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