很多大型鸟类在起飞之前都要先助跑一段距离，但鹰不是。鹰在开始振翅的一刹那就已经腾空，所以他们能够用利爪擒获猎物。他们从来没有学习过“助跑”。

　　鹰的巢建在悬崖上。当小鹰们需要学习飞行时，他们不能像其他鸟类那样可以在平地上蹒跚学步，助跑，然后起飞。在小鹰的羽毛丰满前，鹰妈妈会示范各种飞行动作让小鹰看，但不允许小鹰乱动——因为他们可能摔下去。终于，小鹰的羽毛基本长成，他们跃跃欲试，但对悬崖下面的山谷充满恐惧。

　　在一个太阳初升的早上，鹰妈妈感觉到山谷里的气流正在蒸腾上来，她觉得是时候了。鹰妈妈对小鹰说：“来吧，你该飞了。”小鹰的表情中透出兴奋和畏惧，没有动。鹰妈妈用她巨大的翅膀一扇，小鹰从悬崖上甩了出去！小鹰尖叫着下坠，鹰妈妈大喊：“伸开翅膀，飞呀，飞起来！”

　　小鹰展开了翅膀。小鹰开始鼓动翅膀，一下，两下，小鹰在上升气流中找到了平衡，他稳住了，可以滑翔了，他再加快扇动翅膀的频率，可以上升了。小鹰飞翔起来，他飞到悬崖的上面，远远超越了山顶的高度，小鹰在那里快乐、骄傲地盘旋。他明白了鹰妈妈教给他的东西：勇气。

　　成长是超越自我，超越通过学习达到，学习，需要勇气。

　　据说，繁体字中学习的“習”字，就是表示迎着旭日飞翔的鹰。

　　人的成长、组织的成长，都是通过学习以达成超越，因而都需要勇气。

　　作为一家非常强调自己的价值观的强文化企业，IBM选择郭士纳来做CEO，是个非常痛苦的决定，董事会和股东们需要极大的勇气来面对。但那被证明是IBM成长过程中所必须。当他们不能自我超越时，他们需要向外面学习。

　　《学徒》节目不仅在北美引起轰动，在中国也卷起阵阵涟漪。16位精英人才在高度仿真的商业环境中体验竞争、合作与团队中的政治，经历残酷的淘汰。选手被淘汰的过程，其实也是最终的胜利者成长的过程，观众在和他们一起学习。

　　杨国安教授在参与宏碁变革的过程中，体会最深的一点就是：在变革过程遇到阻力和困境时，领导人的勇气最重要。

　　不论是否情愿，我们确实身处“惟一不变就是变”的环境。企业在变革，个人在变化。我们需要勇气来面对——有勇气去学习。（孙虹钢）

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