有些公司老板会在公司内部提供一些培训项目——也许由人力资源部门来操作——内容涉及时间管理、陈述技巧以及领导才能开发等。有些部门还可能会提供更多的关于法律、健康与安全或IT技术方面的特殊培训项目。

　　不过，如果你认为那些“当权者”——换句话说，就是你的经理或公司里的其他经理——会主动将你的利益放在心上，会鼓励你去参加适当的培训项目，那就很危险了。很多公司都有关于员工培养的经费预算计划，但是他们通常对此缄口不言，希望能节省经费。即使很多公司都大谈他们最宝贵的财富——根据他们的说法，就是——员工接受培训的重要性，但他们有时需要你去提醒，才会真正落实到行动中去。

　　事实上，你应该时刻关注那些自己可能参加的培训课程、研讨会或者开发项目。如果你所在的公司足够大，你就应该：

　　●去结识分配管理你所在团队、部门、分部或商业单位的人力资源部经理或行政管理人员。结识此人，并让他成为你职业愿望的宣传者。如果你想向某一特殊的专业方向发展，就去询问人力资源部门，看看是否有你可以参加的内部培训项目。

　　●将鉴定作为向经理提出自己技能培养问题的机会。不过，你也许需要用有力的证据来说服你们经理，你参加这样的培训项目会为公司带来什么好处。

　　外部培训课程

　　如果你所在的公司规模不够大，不能提供内部培训课程，那么你就需要到外面寻找可以培训技能的课程项目。不过，即使你所在的公司规模很大，可以提供内部培训课程，但你可能还是需要到外面来寻找一些课程学习项目，以更好地适应自身的需要。通常情况下，你会发现公司内部提供的培训课程并不能适合你的具体情况，也许内容太浅，或是太深。

　　不过，外部培训课程通常要比内部课程花费更大，因此你的理由就需要更具说服力。或许你应当拟定一份商业案例，呈送给经理，因为一份经过仔细研究、认真撰写的文件材料会比匆忙的准备不足的讨论更能说服你的经理。在你的商业案例中，也许需要回答以下问题：

　　●你究竟为什么需要参加这样的培训课程？这种培训课程会弥补什么技能缺限，或满足什么能力需要？

　　●你会从中获得什么收益？

　　●你所在团队的其他成员、你的经理或是整个公司会从中得到什么收益？

　　●为什么其他方法——例如在工作中、或其他同事——不能有效地弥补这一能力缺陷？

　　●这一外部培训课程的花费如何？是否还需要公司负担差旅费？根据课程对你的重要程度，你是否愿望自己承担部分费用？

　　●你需要脱产多长时间？你如何安排自己离开的这段时间的公司工作？

　　●是否有其他可供选择的外部培训课程？如果你向经理提出的只有一种培训课程方案，那么他就得做出非此即彼的决定，要么同意，要么否决你的请求。然而，如果你提出几个课程项目——也许一个时间更长、收费更多，同时还有一个收费较少，时间较短，但效果只有前者的80%——那么经理也许更愿意以某种方式来同意你的请求。

　　在考虑参加外部培训课程学习时，你也许可以参照第四章的内容，其中就有一些你根据自身实际情况需要回答的问题。