从以上的调查表与讨论中我们可以看出，要想有效地管理一家企业，管理能力与领导才能这两方面的能力都很重要。单独具备某一方面的能力都不足以保证公司的良好发展。

　　让我们来看看具有很强管理能力，但缺乏领导才能的经理的情况。这样的经理擅长于日常工作的管理，可以保证每天的任务完成。在同事与高层管理人士的眼里，这样的经理脚踏实地，扎实肯干，可以带领团队很好地完成短期任务。不过，处于公司顶层的管理者也许会觉得这样的人战略眼光还显不足，缺乏灵感，不会去考虑有助于公司长远繁荣的巨大变化。他们更愿意将这样的人当作监督者，而不是领导者。给人留下这样的印象几乎肯定会妨碍个人的职业发展。

　　另一方面，再让我们来看看那些颇具领导才能，但不能很好地发挥管理能力的经理。在与他职位同等的人和老板的眼里，这样的人颇具灵气，对未来的设想也很具吸引力，然而缺乏应付日常工作的能力(或者也许是必要的重视)会给他带来并不可靠的形象，可能会给同事与客户造成麻烦。缺乏实现短期目标的能力，同事也许会怀疑他将设想变成现实的能力。他的远景设想最后也可能成为空洞的说辞。还有，公司的顶层人士也不大可能让这样的经理承担太多的责任。

　　总之，这两种能力都是必需的，如果你真的想在管理职位上步步高升的话。