噼！一块有巴掌大的驯鹿腿骨在火中烧裂了。巫师口中念念有词，一只手闪电般地伸入火中，取出这块鹿骨，在空中划了3个大大的圆圈，然后把鹿骨放在祭台上。巫师凝视着鹿骨，告诉头人：“驯鹿在东北方向！”于是，部落的男性猎手们整装进发。

　　据说，在北美地区曾经活跃着多支土著部落，他们均以狩猎为生，但组织狩猎活动的方式不同。多数部落在每次出动之前都要进行精心的准备，总结过去的经验，研究猎物可能的分布趋势，然后选择猎物出没最多的方向出击。只有上面那个部落是根据巫师作法确定方向的。

　　很多年过去了，狩猎越来越难，只有一支部落生存了下来。就是那个靠巫师作法的。

　　原因当然不是迷信。

　　多数依靠理性分析进行决策的部落想到了一起，10支、20支部落齐聚到驯鹿最多的地区。驯鹿虽然多，但猎手们更多。结果，各部落之间为了自己能获得最多的收益，彼此火拼，狩猎变成了战争。而那个跑到驯鹿很少的地方的部落呢，他们打到了那里能够看到的全部猎物，反而成了赢家。

　　当今职场，同质化竞争的趋势也很明显。读本科、读硕士、读博士、考级、考证、出国……白领就像流水线上的产品一样被生产出来。他们在名称不同但管理和培训体系相似的企业接受相似的历练，形成类似的习惯——这被称作“职业化”。

　　而在企业这边，大量的总经理和老板们在拼命学习美国一些大公司的管理体系——比如GE、IBM、HP、MOTOROLA等等，从能够说明白的“CEO”称谓到不容易说明白的“平衡计分卡”。至少，规章、制度、口号、末位淘汰是都照猫画虎了。同一家管理咨询公司给不同规模、阶段、地区、行业的企业设计出几乎一致的“管理者胜任素质模型”，于是，各类中国企业的老板们在谈起本企业所需要的“第五级经理人”时，要求也完全一致——除了企业的名称外。

　　同样的管理体系，同样特征的经理人，同样素质特点的员工……这样的企业在竞争中会呈现怎样的情形呢？

　　笔者真的为那些向杰克·韦尔奇们顶礼膜拜的中国企业们担忧。

　　近读在国际管理大师中排名第一的迈克尔·波特的《竞争论》，对其竞争的“五个力”理念研读许久，突然想到，其实不就是中国古人所说“知己知彼”嘛。

　　我们应该相信超级理性的大师，还是超级不理性的巫师？(孙虹钢)