在这一阶段，我们的任务仍然是收集数据和分析数据。但在收集数据时，我们更有针对性了，这是因为，基于广泛的采访和对采访数据的分析，我们的目标变得更加明确了。当然，我们离最后完成这一模型仍然很远。我们的假设需要进一步的检验和修改，这就需要更多跨部门的任职者和股东利害关系人参与进来。

　　为了能够有效地利用这一模型，它必须具有表面效度(即，模型所描述的能力对那些从事这项工作的人是有意义的)，同时它必须被证实能够预测绩效(即，模型描述的能力必须是由本职位的优秀员工所展示出来的)。同时保证这两项效度，对于赢得各级管理阶层和目标人群的支持是非常关键的。为此，我们应该采取以下四步：

　　1. 进行焦点团体访谈，或调查统计，或者两种方法相结合来验证我们得出的模型。

　　2. 分析焦点团体访谈和调查所得到的数据，并对模型进行修正。

　　3. 验证模型，确认模型中涉及的胜任能力与高绩效员工之间的相关性。

　　4. 完成模型。