第六章 将胜任能力模型纳入人力资源管理体系 | |
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http://www.sina.com.cn 2004/08/04 13:00 新浪教育 | |
当建立了模型之后,你所面临的挑战就是要将其纳入现有的人力资源管理系统。正如我们所讨论过的,让主要决策制定者在项目一开始就同意该模型的最终应用,这一点是很重要的。如果你已经获得来自负责模型应用的人员和那些将受其影响的人的支持,那么这一模型的最终实施就容易得多了。 当模型开发出来以后,下一步便是根据其目的将其转换成可运用的形式。在参与19 表6.1 用于各人力资源管理系统的胜任能力模型格式 用途格式 员工甄选有明确定义的胜任能力。 面试问题列表,以获得相关行为方面的信息。 受访者评定表,提供一系列从可接受到不可接受的行为范例。 培训与开发对描述优秀绩效的各项能力分别提供三至六个行为范例。 胜任能力效率或有效性的评定等级。 胜任能力对当前或未来职位重要性的评定等级。 有利于增强技能的一系列研讨会或开发项目。 绩效评估对各项能力的各个效率水平(从高于标准到低于标准排列的三至五个水平)的描述。 各项能力的具体行为范例列表。 继任计划 胜任能力以及完成工作所需行为/能力的描述。 表明目前能力水平的评定流程。 对如何开发胜任能力的建议。 |