资生堂公司从许多方面来说都算得上优秀公司的代表。主要原因在于：在流通方式非常麻烦的化妆品产业中，它很早就已建立了系列化的直销公司；它有分布在全国各个角落的大大小小的资生堂连锁店；另外，还组成了花椿会这一消费者组织。

　　但是，这个庞大的网络不是一朝一夕形成的。资生堂连锁店在1912年就已经构筑好了。当时基本上还没有直销批发商店，资生堂和其他厂家一样，都是通过大家共享的批发商店向全国的小商店出售。1925年，他们注意到，这种方法不是特别好。于是从1926年开始，他们抓住一个又一个的机会，专注地构建直销公司，经过十几年的时间，他们就建成了其他公司无法比拟的销售网。

　　“不行”的第二种诡辩方法是：

　　现在马上开始→不行

　　“没有预算”、“没有人”等解释，大抵就属于这一类。这也是省略掉了“现在马上”之类的字眼，而特意强调“不行”。让我们再看看它的真实含义，其实，它想说的是：

　　不论是多么好的事情，只要不能立刻百分之百地实现，就没有做的价值。

　　这可不是开玩笑。要是在自己的公司能百分之百地实现，那么其他公司也会效仿，从而形成相同的竞争环境。公司与公司之间真正的差异，就在于如何对待“现在不行”的工作。产品研发、人员培养、有特色的销售网的建设、公司形象、现场的工作状态、独特且强有力的产品等，是决定现代企业竞争中优胜劣汰的关键，无论是其中的哪一个，都不是“现在马上能百分之百实现”的事情，这一点是肯定的。