有问题的干部到处都有。典型的一种是无论什么事都要自己亲自去干，很难想到让别人去干。

　　上面已经说过，干部要“通过他人来做工作”，利用他人的力量才是他的本职工作。从整个组织的效率来看这是非常有益的分工。无论什么事都自己亲自去干，只给部下留下一点剩余工作的干部，似乎多是专家出身。这就叫“江山易改，本性难移”。既有把制图桌搬到经理室的技术型经理，也有名为分部经理，却对分部的管理事宜不感兴趣，却去做推销员的人。

　　当然，并非说这样的做法都不好。很明显，需要内部解决的问题较少，且干部不亲自出马，就会给公司造成较大损失的情形自然另当别论。但是，不去做自己应该做的事情，而为自己开脱说：“我喜欢，这实在没办法”，则是不合适的。实在想做的话，就辞去经理的职务，重新开始做一个专职人员，这才可说是恰当的取舍。过于精干的干部，也容易倾向于凡事亲自动手。总之，这样的干部只要看到部下在做事，就感到站也不是，坐也不是，最后总忍不住伸出手来。

　　部下完全没有成长起来，自己不先做给他看，他就不知所措；情况很紧急，无暇选择方法或手段，在这些情形下，自己亲力亲为是可以的。而且，有些时候这也是必须的。但是，不问情况，就过多地亲自去做事的干部，就是问题干部。干部的工作方式，应根据情况和对象而变化自如，不应该单纯以一种方式去工作。

　　□我接近于这样的人：在有该做的新工作时，首先考虑自己应做的部分，然后再考虑让谁帮忙。

　　□不是这种人，但有时也做得太多了。

　　□首先考虑让别人去做，然后再考虑自己应该怎么行动。