决定让谁去做的选拔问题，也有各式各样的方式。既有通过任免方式等来进行人事变动的，也有不用这种形式，而由特定工作、课题的负责人来担任的。不管是哪一种，决定人选的原则都有很多。第一条原则，往往是以业绩或工作年限、学历等为中心。

　　首先想说的是，“下一个该轮到他了”这种选人方法。大家知道，这种方法有各种弊端，但说它没有一点好处，也未必尽然。

　　这种方法明显的优点是，比较容易抑制周围的反应。虽说有实力主义原则，但在日本的实际情况下，一旦决定选拔某个人以后，被提拔者就会陷入孤立的境地，得不到周围人的支持，他就会被困死，这样的情形经常发生。即使没有这么严重，也会出现本人心情因此受到影响，而中途放弃，不会做好预期的工作的情形。

　　选拔人选一旦变成“杀人的凶器”，就会一无所得了。即使是主张实力主义的年轻阶层，当他的同伴成为人选时，他是否会真心地给予支持，也还是个问题。

　　但是，以论资排辈方式来决定人选存在着许多问题也是肯定的。它的最大问题是，得不到预期成果的几率是相当高的。目标定得很好，方法也不错，但还是失败了，导致这样的结果，多是因为未认真考虑确保工作得以完成而造成角色分配不当。

　　总之，这种方法不是从本质上决定人选的方法，但不太重要的事情或者选谁都不会造成重大损害的时候，这也可说是一种有效的方法。其他条件也不错，正好尝试一下他的能力，出现什么事自己稍作弥补就可以解决的情形下，这种想法也不坏。