决定人选的第二种考虑是，选择最熟悉那个工作的、经验丰富的人。从实际情况来看，以经验中心主义来确定人选的事例，似乎最多。

　　这种方法的好处在于，干部可以放心地让他去干，不必担心太多。干部是各种责任的集合体，因此“可以放心”这一点，对于选拔人选来说，具有无法取代的魅力。谁都希望身边有这样的干部。

　　但我们必须特别留心，这种方法有着重要缺陷：在问题很困难时，越是老手越容易很快放弃。

　　经验丰富的人对工作有自信，出现问题时会迅速调查情况，他能参照过去的经验作出判断：“啊，这个问题可用这种方法解决。”并立即开始尝试。但是，用经验范围内的方法能够解决问题还好，如果解决不了时，他们就往往做出：“啊，那不可能”的判断。

　　在遇到困难的问题时，老手容易迅速放弃这一倾向，是采取经验为中心的人事选拔制度时应予注意的问题之一。