经常会见到这样的干部。在面对部下的时候，他很强，但却不具备说服自己的上司、按自己所设想的去推进的能力。或者说，他无力制造一个让同级的部、科长们协同工作的协作体制。

　　面对上一级的干部，他总带着各种各样的问题去陈述，最后，都是上一级干部让他自己去做，于是他只得垂头丧气地回来，并对自己的部下解释说：“完全是我们的部长脑袋太顽固了”，即将自己的无力怪罪到上司头上。这还是好一点的，更有甚者，脑袋中潜藏着即便不这样说，他也会想，上面不说OK，我也没办法。有这种念头的人也不少。

　　这种想法明显是错误的。因为现代决策者和高级干部与以前已经大不一样了，要想得到整个公司的理解已经很难了。因此，作为中坚力量的各部门干部，要对自己直接负责的问题，无一遗漏地加以把握，并自主地予以解决。他就负有说服部下、其他同级干部乃至上司、甚至决策者以必要的速度来完成必须做的工作，这样一种责任。

　　因此，因“上面没说可以就不行”的想法，是一种根本性的错误，这证明他的心底，还残留着过去那种“佣人”的意识。无论如何，只要认为是公司的需要，不管别人怎么说，都必须不顾一切地说服别人。

　　总之，作为干部，不能是对内称雄对外怯懦的人。如果是一个没有能力应对决策者或上级干部的人，您马上就会被您周围的部下看透。并以“他说得那么厉害，一遇到部长就动弹不得了”的调子向您围过来。部下在这方面眼光的犀利，是令人吃惊的。干部权威的大小，取决于干部应对上司或同僚的能力大小。从这一点上来说，这是一个“无情的时代”。那么，您在这一点上，拥有多大的自信呢？