第五种，也是最值得考虑的方法，是要充分满足人选的期望。

　　可以说，所有的选人方式，最重要的都在于：(1)使某项工作得以成功；(2)通过选拔，使职员的能力得以提高，除此之外都是细枝末节。有一句话是这样说的：“有了爱好，才能做得好”。而以本人理想为中心的选拔方法，是一种既能使工作得以成功，又能满足本人能力开发的方法。

　　但是，我们已经习惯了长期以来的人事制度，即我们已经习惯了下面这种观念：工作是“给”的，而不是自己去争取来的这种观念。我们必须注意到，这种“施舍”方式，妨碍了每个人的完全燃烧，压制了公司内部所有人能力的完全发挥。

　　在企业中，有着各式各样的人，他们有不同的性格，有优点缺点，有各自的经历以及特殊技能。所谓组织，就是要搭配一些工作，使这些人的潜在能力最大限度地、自由地发挥出来。而所谓的生产线啦、工作人员啦等，只不过是后来为了说明组织这一概念而加的说法罢了。

　　干部不可能完全了解部下的所有欲望。因此，在分配工作时，可以让本人自由地说出他的希望，再根据这种希望，来确保人才的自由流动，这才是组织的理想状态。问题是，自己“无论如何也想做”的工作，占总工作的百分之几呢？

　　当然，这也要受到各种各样的限制。想达到使工作和大家的欲望相平衡，不是一件容易的事情。有的人本人并不是太了解自己、而以一种草率的方法来提自己的希望；也有的人认为，用这种方法会“搞乱人事制度”。

　　但最应重视的是“让所有的人完全燃烧”，至于动机的好与否，所有员工能不能积极自主地参与经营，并不是眼下最为重要的事。时代已经变化了，越是过度主张微妙的“人事权”的公司，越是不行的公司，这是近来人们经常讨论的话题。

　　□我在决定部下的人选时，并未太多地考虑是否让部下的热情完全燃烧。

　　□不是那样，但我确实以其人的业绩、经验和是否安心工作为中心来进行人事选拔。

　　□可以断言说，我在决定人选时，充分地考虑到了能否让部下的热情完全燃烧。