一个人在某个岗位上提高能力的曲线已达到饱和点时，谁都会看出来。但是为什么这种相当于杀人的行为会在组织中盛行呢？

　　问题在于他的上司。将经过三年已经熟悉工作的人留在身边，对科长来说是最轻松的。如果把他调到其他地方去，培育新干部就成了自己的负担。与其如此，还不如让自己轻松点，有点安全感。因此科长就不会放他出来。不放他出来的理由有很多。但是，历任科长如果以这种想法，把他给“腌泡”起来，无异于把他谋杀了。这就发生了质的改变。一个三十岁左右，很能做事的男人，他并不是偶然地仅仅适合这个岗位，他具备一种做什么都能做好的素质——就是这样一个男人，这么一个有才华的人，仅仅因为干部图自己轻松，不想让自己部门的业绩下滑而牺牲了！

　　这不是一个简单的动机不纯的问题，只能造成更大的损失。不管他是如何从大学毕业的，他都是人类的垃圾，他的行为则是一种犯罪！

　　这种害人的方式，从大的方面来分，在经营上有三大毒害。第一当然就是直接“害死”部下；第二造成干部自己的堕落，没有比动辄牺牲部下保全自己利益的干部更为可怕的了；而第三种危害，则是只要有高明的员工在，下面的年轻人就成长不起来，这是非常严重的。

　　干部明里暗里抵触下属调动的公司，是不会取得令人满意的效果的。因为，这会使这些“凶手”本身，甚至后来的年轻人们，都同时灰飞烟灭，最后导致整个公司覆灭。

　　以经验为中心的选人方式的第二种危害是，将那些极具潜力的人“杀死”，并将他下面的年轻人也卷入其中，这是一个非常严重的问题。

　　□为了拿到“放心费”，我有“腌泡”部下的倾向。

　　□没那么严重，但当有能力的部下调出时，我也容易面有难色。

　　□更愿意一个接一个地培养能干的部下，并为能向其他部门提供这样的部下而自豪。