全球化,本地化,还是无所谓? | |
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http://www.sina.com.cn 2004/08/13 10:27 新浪教育 | |
除了个人的个体化以外,企业也存在着个体化现象。企业间的并购与联盟,重新唤起了企业的自我认同意识。在企业并购过程中,企业的真实面目被暴露,所以大部分并购案并没有成功。只有多元化的企业文化,才能对新成员产生诱惑,而单一的强势文化反而会阻碍企业的并购。这也就是为什么惠普和3M丧失了很多并购机会的原因。但是,决定并购成败的不仅仅是企业文化,对待外来文化的态度也是一个很重要的因素。跨国企业倾向于多元化的思考方式,会自动和企业的本地化思考方式发生冲突。所以,很多本地企业惧怕自己被新公司 在这里,我并不想讨论时下个体之间的矛盾,例如一方面他们想追求个体的独立性,另一方面他们又想从组织那里得到照顾与福利;又或者早上他们还是无神论者,晚上却变成无助的小孩。我想讨论的也不是企业的个体性。 我们生活在个人认知发生重大转变的文化历史洪流中。令人惊讶的是,当人们处在一个新的、高度弹性的工作环境中时,他们却在设法找回旧有的工作价值,要求在工作中得到认同。过去,人们重视的是对工作环境的满意程度;今天,人们更重视对自己的满意程度。他们会问:“这份工作能为我带来什么好处呢?”个人也和企业一样讲求收益,工作是自我提升的手段之一。个体的崛起正在改变企业的结构。员工不再是没有身份的命令接受者,他们有很强的自我意识,是不可分割的个体,能对外界刺激产生敏锐的反应。他们希望别人记住自己的名字,像企业顾问、广告合作伙伴或自由职业者那样,跟企业建立一种伙伴关系。即使他们在大公司工作,他们也希望自己的愿望在自主、自立的情况下得到满足。他们反对企业里的平均分配,希望拥有独立自主的工作环境,为公司提供无可替代的服务。 |