一个家族式企业的董事会对他的员工们说：“做一个企业家吧—但是不能忘记，你们花的是我的钱！”这样肯定不行，这是地道的两面派。企业一方面要求员工具备企业家精神，另一方面却又要求他们服从权威、制度和标准。事实上，很多员工羡慕企业家的自由空间，企业也可以通过一定的措施满足员工的某些渴望。但只要员工们稍稍表现出自己的个性，马上就会被打压回去：“你怎么能从窗子外学东西？”员工们只好失望而归。

　　人们一直在说，我们需要企业家。但事实上却始终停留在旧的工业结构中。更有甚者，企业主管还会找借口：“他们什么都不想要！”或者是：“即使给了他们自由，他们也不会用！”所以员工的个体化要求和公司的组织结构之间的差异越来越大，最后不得不分道扬镳。

　　如果仔细观察，你会发现很多企业正陷入两难的境界中。一方面他们制造出让员工特立独行、自我负责的假象，具体表现就是答应给员工更多的自由和空间。另一方面他们在员工身上绑一条绳子：“你可以自由行动，但是不要超出我给你的范围。”或者是“学我就行了”。

　　这就是企业的人格分裂现象，最后只能培养出盆栽企业家，培养出顺从的员工—不准保留个人色彩，不准发挥个体化的“企业家精神”，只要做个“模仿的机器”就可以了。这正是现代企业的致命伤，因为面对全球化经济体系的挑战，越复杂的企业越能把握市场机会，越能在市场上生存。

　　企业中的员工越相似，复杂性就越低，企业的危机就越大。