新浪首页 > 新浪教育 > 《个体的崛起》 > 正文

随处可见的矛盾

http://www.sina.com.cn 2004/08/13 13:22  新浪教育

  这个主意听起来不错,好像也很公平。但是当人们深入探讨这个问题时,就会发现并非如此。绩效评估体系中有些新引入的东西好像也不是很“新”:所有的领导阶层都要受到上级的评价,这是天经地义的。这个体系的新东西是“从下”和“从旁”进行评价。所有和这位经理人有业务关系的人都可以对他进行评价,当然他本人也可以进行自我评价,并把自我评价和其他人的评价进行比较。人们不仅可以决定评价的角度,还能改变评价的方向:下属们忽然发现,他们“能够”、“可以”或“必须”对自己的领导做出评价,这种自下而上的
评估方式会产生什么问题呢?—我会详细解释的。

  为了检验这些企业引入的管理工具,现在我们重新回到系统化这个问题上,并提出三个重要的问题:

  ·我们想透过这些管理工具了解哪些问题?

  ·这些问题怎样产生的?

  ·谁是这些问题和答案的受害者?

  现在我们来回答这些问题。

  我们想透过360o评估法了解哪些问题呢?“管理阶层得到的回馈太少了!”—对,没错,是这样的。“下属通常不敢直接批评他们的上司!”—嗯,也许吧。“所以我们才要借助有效的管理工具,让员工们畅所欲言。”—听起来好像很有道理。

  但我认为这些回答有些不合逻辑,理由也不是很充分,并且忽略了很多负面效果。下面,来听听我的分析吧。




评论】 【推荐】 【 】 【打印】 【关闭

    




新 闻 查 询
关键词一
关键词二


search 小灵通 儿童用品 香水
 
热 点 专 题
亚洲杯精彩视频集锦
球迷关注亚洲杯决赛
雅典奥运FLASH演示
赵薇邹雪纠纷
广州新白云机场图片集
二手车估价与交易平台
健康玩家健康游戏征文
话题-上海与城市榜样
可爱淘《狼的诱惑》

   



文化教育意见反馈留言板电话:010-62630930-5178 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网
北京市通信公司提供网络带宽