以个体为主导的企业必须做到，即使不靠升迁制度的奖励，员工们也能不断进步。如果你能充分发挥他的优势，他就不可能退步。如果在每个阶层里，员工都有机会获得名誉或物质的奖励，他们就不一定只想着往上爬。开发会议系统设备的丹麦DIS公司实行了一项制度，管理阶层的薪资很可能比员工的要低。他们的董事长迪特尔·保尔曼(Dieter Paulmann)说：“这是人们职业生涯上的一次革命，他们信任我们。如果成功了，所有的人都很幸运；如果失败了，损失也不大。”你看，连罗伯特·雷德福都不可能胜任所有的角色，不是吗？