我们只为一个组织工作，那就是“自己”。而其他的组织或企业，想从我们的工作中得到利益，就必须符合个体的价值、目标和目的。让英特尔成为全球信息巨人的是它的前执行官安德鲁·葛洛夫(Andrew Grove)，他常在很多场合对员工说：“你们不是英特尔的员工，而是在经营自己的事业。全球有数百万人在跟你们竞争，如果想保持自己的竞争优势，就必须为你们的事业负责。”也就是说，我们“在”公司内工作，但不是“为”公司工作。我们很清楚，无论做什么，都是出于对自己利益的考虑，会按照需求、道德观以及优先顺序，处理事情。只有这样，才是对自己负责—如果我尽力而为，就会对我最有利。

　　当你在年终聚会上感谢员工们一年来的成就时，你可以说你为他们的成绩感到骄傲。同时，你必须强调，员工们是在为自己做事，应该为自己的成果感到骄傲，千万不要让他们以为是在为你工作。当然，员工们同样也会感谢他们的领导，因为他在过去的一年中“领导有方”。其实这是没必要的：“如果我们做得很好的话，那是我们共同完成的。”健康的合作关系应该是：没有牺牲者、不强迫别人感谢自己、没有错误的因果推论、不超越个人的界限、不争功诿过。

　　对我来说，工作应该让自己觉得愉快，对自己有吸引力，最重要是能产生责任感。人们对工作的责任感越强，就越了解工作的重要性、自己的重要性以及他人的信任。很多企业都希望自己的员工有创造力，但只有那些能点燃员工内心欲望的工作，才能让员工充满创造力。

　　作为一名主管，你应该让每一位员工都认真回答：“你们究竟在为谁工作？”那些回答“为主管”或“为公司”的人，是绝对不可能真正为自己的行为负责的，也不可能有持续的工作动机。也许他忘了，这是他千挑百选才选中的工作，是他自己决定的道路。那么,他应该为谁工作呢？