世界上，登山越岭的人，都有登山越领的志趣与野心。假使你从来都不爬山，更没有想到爬山，你怎么会有登峰的那一天呢？因发现DNA分子结构而获得1962年医学诺贝尔奖的J
Watson很早就说过，在没有拿到诺贝尔奖之前，他时时刻刻，日以继夜，千方百计地想去获得诺贝尔奖。这和与他同时获得诺贝尔奖的F Crick所说的一样，他说：“是的，我们是歪打正着地碰到金矿。这不重要，重要的是，我们一开始就一直在找金矿。”
你要日以继夜想想登峰，才会有登峰到来的一天。正如你要立志去找金矿，才能找到金矿一样。
科大能有今天的登峰造极，是因为科大创校的第一批先驱们，一开始的目标，就是要登峰造极，就朝着登峰造极的方面进军。
科大要去挖金矿，才会挖到金矿。
科大经验的第五个启示是，科大创校的精神是取法乎上，凡是具有进取性的和改革性的措施，都会独排众议，勇往直前地引进采纳。大家所公认的事实是，科大为香港的高校带来了竞争精神，不再因循昔日的平分、平均、平头主义。香港高校的睡狮终于醒来了。
其实，社会上的进步和生物的进化一样，也应该是“物竞天择，适者生存”。良性的竞争是进步的最大动力。自从香港科大创建之后，香港各个高校在吸引人才方面，在申请研究项目方面，在遴选校长方面，无一不是面向世界，吸引世界级的教授人才，沿用世界级审核标准，聘任世界级的学者为校长，科大的朱经武、港大的徐立之、中大的刘遵义，无一不是世界重量级的人物。
科大、港大、中大近年来都能排入亚洲十强，科大的竞争精神，带动了大家。
科大经验的第六个启示是，树人不必百年。香港科大的十年有成是个好的例子，也许是个奇迹，但不是梦幻。一所好的大学，要有从日积月累而奠定的基石，但不一定要历经百年以上才达成。美国的加大圣地亚哥分校和英国的Warwick大学都是很好的例子，都在创校30年左右就成名了。
科大为什么能够吸引并凝聚来自五湖四海的学人，因为科大有一个团结的团队。这个团队为什么能够团结，因为“志同道合”是这个团队中每个成员所围绕相连的中心，大家又都是生在同一个时代，有同样的时代背景，大家也都是长在同一个文化圈内，有同样的文化认同，走的又多是学术科研之路，也多少有点可以告慰的成绩。物以类聚，人以心合。可是不论是在五湖四海的哪一个角落，没有一个不是心向故土、情系祖国。时机一到，大家自然而然地结合在一起，自动自发地奔向同一目的地。
大家想做的都是自己要做的事，要在中国境内创办一所使自己骄傲而又能纳入世界主流的大学。
现在，你可以怀疑中国的环境条件，能否办世界一流的大学，不要再怀疑中国有没有人才去办一流大学。田长霖和吴家玮校长都是很成功的例子。
科大十年有成，挤进世界十强，或中国三强，证明了中国人能够自己办成世界一流大学。
最近一期的《名牌》杂志(2004年5月份，总第10期/五月号）对十年科大何以超越百年北大，有客观而详尽的探讨。科大的十年有成是该期的封面专题，题目很醒眼，也很有寓意。是“五月花”号回航，其副题为“仅十余年时间，一群从美国到香港的华人留学生，是如何缔造出一所比北大好的大学”。该书值得一读。
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