第二节 创校的基石——以人为本
创校的蓝图是人画出来的，要把这张蓝图变成雄伟的建筑，靠的还是人。这就是为什么我说创校的基石，不论从哪里看起，也不论从哪里
说起，一定离不开人，要以人为本。很简单，哈佛大学之为哈佛大学，北京大学之为北京大学，靠的不光是建筑与设备，不光是名字与历史，靠的是人，有人才能创造历史。就像一个出名的球队一样，出名出在每位队员的球技上，不是出名在球队的名字上。北大有蔡元培，南开有张伯苓，就是这个道理。一所大学，有了名校长，就能请到名教授，有了名教授，就能吸引到好学生。任何一所大学，有了名校长，有了名教授，又有了好学生，不管这所大学的名字叫什么，一定是一所名大学。有了人，名就自然有了。惟一不同的是，在从前，是靠名校长去招聘名教授。在目前，却要靠名教授去吸引名校长了。不管如何，都是在说明，人的重要、人才的难求与难得。
其实，在天地之间，不论你做什么事，都是以人为本，只要找对了人，就会做好也做对了事。别的不说，就以球队为例，假使你要成立一个属于甲组的球队，你必须先找到一些合于甲组的球员，因为甲组球队之所以称为甲组，不是因为名称与级别，而是因为球员的球技与积分，高出于乙组。更重要的是，在甲组球队组成之初，第一位加盟的球员，一定是合格而又具吸引力的甲组球员，否则即不会有第二位甲组球员跟进加入。假使所有加入的球员都仅仅是乙组的资格，那么这个球队就不属于甲组而是名副其实的乙组，不管你起个如何响亮的名字。
基于上述的推理，参加科大第一批创校人的资格，就给科大的组别或级别定了位，所以第一批人就成了很重要的指标。他们是什么样的教授，科大就是什么样的大学，不会更好，但可能会更差。在这一点上，我对创办科大初期招兵买马的两位主将吴家玮和钱致榕教授，致以十二万分的敬意，是因为他们想对了方针，找对了人才，定对了标准，科大才能十年有成，才值得我们今天大书特书。
说到找对了人，有一件对我印象深得难忘的故事。在我刚刚抵达美国不久，有一天在电视上看到一个魔术师把一张报纸撕成碎片，然后又重新拼起来，有人问他的绝招是什么，他说：“报纸的反面是一张人脸，只要你找对了人，一切就都对了！”说的是多么生动，多么简单，道理是多么深奥，多么真实。找对了人，就一切都对了。
我在中外高等学府的象牙塔里，上上下下打滚了40多年，其中有一半的时间，是钻在处理人事任命、升迁和解雇的胡同里。工作的时日越久，经验越多，认人越快，与此同时，染上的职业病越深。以后看人，不管是老是幼，是男是女，是生是熟，甚至是敌是友，都用那套审核的标准，凡不是在科研、教书和服务三方面合格的，突出的，都不行。值得安慰的是，在科大担任七年学术副校长期间，任何一件人事任命的事，从来没有人向我直接或间接地游说或施压过，包括我的校长吴家玮教授在内，一次都没有。
在我还未提笔写《我的科大十年》之前，这本书的框架已经在我的脑子里转来转去好几年了，至少是在三年之前，我就已经在脑子里酝酿着要写这一本书了。每当想及，在我脑海里翻腾的时候，第一个跳跃出来的概念，就是“以人为本”四个大字。今天“以人为本”已经和“科教兴国”一样是家喻户晓的口号，连手机广告时都用这四个字，可是真正能够做到的甚少。但是，在科大，假使有人问我，科大十年有成的锦囊妙计是什么，我会毫不思索地说是“以人为本”。又假使有人问我，你在科大主持学术行政七年，最大的贡献又是什么?
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