第1页:第一节 科大经验的启示 第2页:第一节 科大经验的启示(2) 第3页:第二节 科大经验的特点 第4页:第三节 科大经验的运用 第5页:第三节 科大经验的运用(2) 第6页:第三节 科大经验的运用(3)

　　科大的经验是否可以用之于任何地方、任何时间，而能得到同样的效果，再建一所科大?答案是“否”。即使是在香港，再投入一样价值的资金，也不可能再有第二个科大，因为时机不再，人事全非。再建科大的资金可能还有，但是，再建科大的那一批人、那一个团队、那一个时机没有了。没有人，没有环境，光有钱，建不成一所好大学。这是科大经验最大的特点，也是应用科大经验最大的局限。

　　在科大经验中，最突出的特点是：

　　创建科大的自由度大：政治干预，几近于零。香港政府拨款之后，没有连带任何条件、任何要求、任何框架、任何压力。科大在创建时期的自由度，在两岸是空前的。这一点在内地和台湾都做不到。也就是说，在内地和台湾要引用科大经验时，这一点要考虑到。创建科大的前瞻性大：历史包袱，一无所有。科大是从零开始，从头建起，人员是新的，建制是新的，规章是新的，大家一同起步，大家一视同仁，没有新旧，没有差别，这是在任何稍有历史的学校没有的。在科大有些规章，包括聘任、升等、离职等可以一刀切，但是在有百年历史的北大老店就不行。

　　创建科大的模式超脱：美式主导，教授治校，你有什么水平和经验的人员，就会办出一所什么水平的学府。正如你有多大的主梁，就会盖成多高的大楼一样。因此，我们把科技大学办成一所在英国殖民地上的一所美国大学。说得更切实一点，我们在亚洲办了一所美洲规格的大学。

　　这一批具有相当水平的美国大学教授们，把一所具有同样水平的美国公立大学，原封不动地搬到亚洲。能够做到这一点，已经是非同小可。

　　于是，在亚洲有了一所属于美国中上等水平的公立大学。

　　创建科大的法规自拟：量身订制，适时适人。科大的创立，一切从头由自己做起。最先要起草完成的是指导各项工作的法规，科大借鉴的是美国东西两岸两所公立大学：加州大学和马里兰大学的法规，加上在香港创立科大的背景、环境、文化和经济条件。于是乎，一套一套量身订制的法规出笼了，适于科大的宗旨，合于科大操作，又在世界主流大学范畴之内。这套法规的特质是，立足于世界主流大学，适用于亚洲新创大学，既合传统又合潮流。创建科大的团队精练：老马识途，把握方向。创建一所大学，要有精通世界主流大学的团队，在草创科大的团队中，在行政上，有在美国大学担任过校长的、担任过院长的、担任过系主任的。在学术上，有美国国家科学院的院士，有台湾“中央研究院”的院士，有美国、英国、加拿大的名教授，以及名校的博士后。他们都是在校园中各阶层的“识途老马”，虽是换了环境，但不会在校园中迷失方向。

　　在科大，也有论资排辈，但这种资格，这种辈分，都是在世界主流大学中早已排定的，到了科大并未膨胀，所以无人不服，也无人不平。

　　创建科大的精神贯通：立法透明，执法严明。创建科大的先驱们，是因为志同道合才聚在一起。所以，他们努力的目标一致，他们努力的精神一致。一致公开透明地制定法规；一致公平严明地执行法规。大家多是知法守法，鲜有知法犯法的。因此，在扮演不同的游戏中，都很注重遵守不同的游戏规则。

　　创建科大的经费充足：巧妇大米，柴油俱备。香港科大创立在香港经济的全盛时期，加上赛马会的鼎力支持，经费充足，无柴米油盐之虑，而且待遇不菲。从1988年至1998年十年之间，香港政府公务员的薪俸增加了两倍半之多。不像目前一直徘徊在减少经费、降低薪水的挣扎中。

　　创建科大的声势澎湃：万紫千红，压倒群芳。科大创建初期，声势浩大，吸引力强。在吸引人才上，主动出手，一改昔日香港姜太公钓鱼的方式，科大高层遍访专才，三顾茅庐。故而，香港科大能够在欧美招聘到当时其他院校招聘不到的人才，因为从前没有这种求才谋才的谋略和做法。

　　人同此心，心同此理。没有人不喜欢自己是被人家在争取的人才，也没有人不喜欢能和世界知名的学者在一起工作。用世界名人，去世界各地觅才，为科大带来别人没有想到的效果。

　　以上八项特点多是由人为的干劲而形成的。既是人为的，其可仿性就很高。但又是人为的干劲，所以难度也大。至于在政策和财政上的特点，则是远远超过内地高校权力和能力的范围。

　　这些都可以作为在考虑科大经验可行性时的参政。