基础知识：

　　中国首家职业顾问咨询机构 可锐职业顾问中心为帮助我们的在校大学生更好地应对职场竞争，为大家提供最具时效和实效性的职场信息，让毕业生在求职路上有个参考。

　　岗位性质及行业分布：

　　该岗位的性质主要是在物流环节中负责仓储一环节，主要行业分布：实物类型产品，如快速消费品等。

　　从业人员履行工作职责：

　　1.组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台帐，并报送财务部和生产部。

　　2.根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。

　　3.及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给；

　　4.定期编制采购物品的入货台帐、退货台帐及库存台帐，报送财务部和生产部；

　　5.定期编制产品入库、出库及库存台帐，送生产部和财务部；

　　6.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；

　　7.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；

　　8.完成上级交办的其他工作。

　　物流仓储管理人员的任职要求：

　　1、储运专业大专以上学历。

　　2、受过物流管理、仓储管理等方面的培训。

　　3、3年以上仓储工作经验。

　　4、熟悉物资采购程序。

　　5、了解运输方式及其特征。

　　6、熟悉物流管理业务流程。

　　7、熟练操作办公软件。

　　8、积极进取，责任心强。

　　9、有很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力。

　　10、具备高度的工作热情，良好的团队合作精神。

　　根据可锐职业测试研究，职业属性ESTJ者适合成为一名物流仓储管理人员：

　　ESTJ者有以下性格特征——

　　待人友善，与人相处坦诚率直， 精力旺盛、充沛；

　　富有成果，思路清晰、做事有条理，效率高；

　　能从实际情况出发思考问题，讲求实效性，对事物的感知力强，但对于新的或未证实的观点常表示怀疑；

　　做事果断、有较好的决断力，但有时也会因固持己见而使自己处于孤立的局面；

　　处事严谨，传统，富有责任感。办事能力强，喜欢出风头。

　　责任心强、诚心诚意、忠于职守。喜欢框架，能组织各种细节工作，能如期实现目标并力求高效。

　　做好该岗位工作的关键环节：

　　1.根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；

　　2.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。

　　制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。

　　求职成功攻略

　　实习问题：根据物流管理从业人员职责，要求候选人对物流管理流程有全面的认知，作为在校学生，我们应该在了解订单操作的基本内容的同时，更多注意在操作中关键的问题，要积累这些经历，第三方物流公司是我们实习的首选目标，其次是贸易公司和生产制造型企业等。应该从一下几个方面完算自己的理论知识和实践的积累：

　　1、订单操作和要领。物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。

　　2、采购作业知识和要领。自交易订单接受之后由于供应货品的　要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。

　　3、进货入库作业。当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦　经过退货品检、分类处理而后登录入库。　

　　4、库存管理作业。库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所　时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。

　　5、补货及拣货作业。由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。

　　6、流通加工作业。商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必　执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。

　　7、出货作业处理。完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所　要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所　运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。

　　8、配送作业。配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。

　　9、会计作业。商品出库后销售部门可依据出货资料制作应收帐单，并将帐单转入会计部门作为收款凭据。而于商品购入入库后，则由收货部门制作入库商品统计表以作为供货厂商请款稽核之用。并由会计部门制作各项财务报表以供营运政策制定及营运管理之参考。

　　10、营运管理及绩效管理作业。除了上述物流中心的实体作业之外，良好的物流中心运作更要基于较上阶层的管理者透过各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针。而营运管理和绩效管理可以由各个工作人员或中级管理阶层提供各种资讯与报表，包含出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。

　　简历问题：

　　首先，从简历格式上，要有：标题、个人资料、申请职位、事业目标、教育背景、实习经验、在职训练、曾获奖项、课外活动、技能、专业资格(如有)、个人兴趣 、要求待遇、上任时间、咨询人等。

　　从内容上讲要在教育背景、曾获奖项、技能、专业资格(如有)中巧妙的表达出所有相关的理论知识和对物流知识的了解。从实习经验和课外活动中表达出对物流流程的认知。

　　形式不太重要，最主要的是上面的内容。

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