主持人 ： 刚才听您说对自己手下的的员工是非常珍视的态度，不希望任何一个优秀员工离开公司。您对他们采用什么样的方式能让优秀的员工继续留在公司工作，给他们安排什么样的规划？给新人多大发展空间？

　　　　 杨镭 ： 当然我们说一个公司这么大，我们不断改进、努力，甚至我们最近还招了比较资深的人力资源部的副总裁，目的都是为了加强这方面。当然我要做的，我希望灵通，退一步讲，一个人到一个公司来工作，应该起码有两件事情，一个当然他来是有工资给他的，你说这个人，免费上班这个情况也不太可能，这是有一种所谓叫物质上的回报。但是我觉得年轻人当他在28岁之前，很多情况下他不应该把工资这个东西看得太重，这种情况下是学本事的时候，当你有了本事，有一天你真是要说，有些东西追着你来了，你越想追他追不着，但是你不想他追你。

　　　　 从这种情况下灵通也是这样，我希望第一刚才我讲创造很优良的环境，使大家在这工作觉得很舒适，而且很愿意，每天早上醒来说我上班，今天又上班，不行。反过来好多事等着我呢，一脑子想这个。另外这个应该给大家，特别是给年轻人发展的平台。有时候我也不能保证你们在这个公司工作一辈子，当然我希望你们在这留的时间长。我希望你们在这能够学到本事，有一天你说你本事，刚才说到创业本事，有些人会问我，我今天真的出去自个儿创业，你能不能拿到钱，你拿到钱以后你能不能做一个小CEO，这些资源都不在的时候你能不能做到，你火候到不到，你在这一天把你所有精力，把时间，把所有聪明才智贡献在这，同时你自己也成长，有一天你长的很成熟，翅膀丰满，有些人不适合做创业者，不是所有人都创业，但有些人说我就要创业，这个东西拦也拦不住，练的功底再出去，我觉得这是发展的平台，大家很愿意，而且很有前途。

　　　　 对于员工的发展，我们也会按员工的级别，按他们的要求和他们的专业内容我们提供培训。像最近我们请来AMA美国管理协会，专门给我们，光每个人的问题在之前，我帮他们改，我忘了是三十几条，从沟通技能、管理技能、完成任务，很多去打分，评价他这个人，给他们上课，让他们在这方面得到一个提高。而且这个计划我们现在虽说是管理层，中层进行，以后我想把这个计划延伸到下面每个员工，不管是哪个层次都有一个学习或者培训的机会，这是我们很重视的一件事情。

　　　　 主持人 ： 在不久的将来，灵通公司会有一个很完善的内部培训的体系，让公司的员工都能够进行进一步的学习，和公司更好的融合在一起。现在有很多的应届毕业生，他们一出来之后并没有工作经验，他所学的专业可以说五花八门，他个人能力可能很不错，但是他的专业和我们公司所要求的方向有距离，我们用一些什么样的方法让这些刚刚走出校园的大学应届毕业生能够尽快的融进公司，融进他的工作岗位？他们有没有机会来接触一些比较重点的项目或者一些重要的工作？

　　　　 杨镭 ： 有的，第一这有很多方式，我们在做暑期或者假期大学生过来实习，或者参与一些项目来帮着做。另外当我们在一些项目开始的时候，当然我们需要有经验的人，但是任何一个项目要分层次，有些人要做一些比较基础性的工作，这种情况下我们可以找一些比较刚出校门的，我知道公司有几个刚刚毕业，一天都没有工作过，底薪非常低，1500块钱，当然这种情况下一步走到今天，已经做得非常好，待遇上去了，位置也上去了，而且他现在自己很投入在那边整天想这个项目怎么做，已经变成这个方面的一个小专家了。你会发现，像灵通这个公司在发展的时候，当你把一个公司从六十人、七十人、八十人发展到五百人的时候，你会发现很多事情要做没有人做，没有人做的情况下你想谁做最合适？肯定你手边在的人最合适，你不能说这个工作没有人做，先招一个人看看，这样无形当中给年轻人一个机会，而且年轻人显示自己的才华，当时说句不好听的话，我都觉得他行吗？今天我真的刮目相看，我自己都感叹，做太好了，做的太棒了，时间很短，我觉得六个月时间我还根本没放眼里，今天我觉得真的刮目相看，而且我对他们做出的东西感慨万分，这种机会在公司里面蛮多的，而且有很多实例存在。