掌上灵通公司CEO作客新浪访谈实录(8)_新浪教育

掌上灵通公司CEO作客新浪访谈实录(8)

http://www.sina.com.cn 2004/12/15 20:55 新浪教育

　　掌上灵通的招聘计划

　　　　主持人：我们灵通今天也会继续来招聘大学应届毕业生，而不会在乎他们是不是有工作经验。您能谈一谈今年我们掌上灵通公司招聘的计划？

　　　　杨镭：今年的计划，我们起码可能要招几十名，当然这个人分布在北京、上海或者其它一些地方。我觉得这事应该成为我们公司长期的人力资源发展战略，其实有时候我觉得大学生进来有什么好处？他的脑子很新鲜，而且他不太受某些条条框框的约束。而且专业的东西，大学东西我这么看，大学的东西，当然好大学、名牌大学是有它的道理，但是有

些专业，有些学校，其实上大学的过程中不是一个学专业的过程，当然我并不是说你们现在念书的学生专业不怎么，它实际上是培养你解决问题的过程。我在学校学电力系统控制和自动化，你问我当年学的系统理论，电机制造，发电，这已经不搭边，但是你的方法，我记得当时在学校的时候，我进清华的时候，第一句话，给你的猎枪，不是面包，面包你吃完了就没有了，但是你拿猎枪可以打猎走遍天下。学校是培养学生解决问题的思想能力，他进入公司以后很快适应工作，慢慢发展起来。他不受限制，其实有他得好处。

　　　　主持人：我们掌上灵通需要的是有拥有猎枪的学生，而不是有面包的学生。

　　　　杨镭：我喜欢有猎枪的学生。

　　　　主持人：我们并不很注重学生他所学的专业。

　　　　杨镭：又说回来，灵通不是真正的IT公司，不是技术公司，而是媒体公司，在我们公司里面有很大部门做创造性工作，创造性工作包括去编一些很有意思的内容、游戏，甚至是铃声、图片。为什么我们年龄这么轻原因之一也有一定道理，其实我们员工往往自己就是用户群，他自己是玩上的人，我记得当时美国有一个很有讽刺的电影，有个玩具公司怎么搞也搞不好，垮台了。结果后来请八岁小男孩做CEO，他进去以后，他办公室全是玩具，他上班就玩，那些大的高级副总裁盯着这个小孩，就按他的思路开发，当然这是一个喜剧性的片子，反映出来，当你自己开发程序这些人就是玩用户人的时候，那种感受，其实是非常好的。在这里面也是一个原因。

　　　　杨镭：我呛芟胫勒粕狭橥ü救绾渭鹨桓鲇ζ刚咚悄米帕郧够故悄米琶姘?lt;/P>

　　　　杨镭：应聘者里面，我有自个儿独特一套体系，我这个体系叫做学位体系，我想当时我在学校的时候教授教的。这个体系我是这么看的，在学校里面，比如让我问你一个问题，你觉得在能力上面，本科生、研究生和博士生之间有什么区别。很多人说博士生学的书多，我说不对，你再想一想，其实很简单，本科生、研究生和博士生的区别在于，你去想本科生是老师给出题，老师帮助你解决问题，研究生是什么，研究生是老师出题，你自己解决问题，博士生是什么，博士生是自己出题，自己解决问题。你去想这个问题，这是咱们讲学位，但是你把东西搬到公司里面去，其实也是这样，你看你的员工，哪些人是属于，有一个问题，你说这个问题这样解决了，你解决时候你这样这样，你告诉他怎么解决，这是一批人。还有一批人，这个问题你给我解决去吧。还有一批人是什么，你都不用告诉他什么问题，他告诉你什么问题就已经解决了。公司里面副总裁以上的人应该是博士生，CEO当然更是，你进入公司没有人告诉东西，你进去一看这个东西。副总裁以上的人他能够自个儿发现问题，自个儿解决问题。总监那层，可能他的老板说这有问题你给我解决。再下面一点人说这是一个问题，你解决问题这样这样。有时候问题你用比较简单的方式看，你招人的时候就知道这个人，在工作中期你选拔、提拔、培养你也知道这个人是怎么样，我是用比较浅显的方式来看。

　　　　主持人：在您的工作中发现人才。我们在面试，或者在招聘的过程当中，怎么来识别，什么人是我们需要的，什么人是不适合公司的。

　　　　杨镭：我觉得第一还是他工作的，性格决定一切，态度决定一切，你在面试的时候你能通过很多问题，通过和这个人的接触，比如这个人我跟他一握手，我大概知道这个人是什么样。我也看过有些人写简历，描述的方式，没见过这个人就差不多知道这个人什么样。这个人的性格，以及他的激情，以及他的投入，他做事情这种愿望，我觉得这东西其实蛮重要，当然你还有一些基本素质，你招个技术人员，最好会写程序，创作人员最好有些方面，比如你是大学生，我喜欢弹钢琴，或者我在学校乐队里面你什么，你做我铃声制作的时候，可能你对这方面感觉会好一点，因为你知道哪段音乐更好看，更好听。或者他跟你说我什么爱好没有，我就是追星族，这个歌曲放三十秒就知道谁唱的，这也是优点。这个东西很难讲，也可能写文章写得好，这都可能。别以为你专业好，或者你专业不好，其实这里面东西之外很多因素决定的。

　　　　主持人：现在大学生他选择岗位，选择职业的时候，他可能已经不是特别重视薪酬，他更加重视是发展的空间，所以大家特别感兴趣，在我们掌上灵通一个新进去的大学生他升迁的过程是什么样？

　　　　杨镭：我们的升迁过程，我老说这是好事还是坏事？我们公司相当多比较骨干位置上，当年是秘书，当年是前台，我想怎么会这样？后来一想听有道理，当公司发展的时候部门有助理，部门头的秘书，让你订机票弄这个。很快说你帮我做个方案，明天你帮我把市场方案弄一弄，帮着弄，有一天人手不够的时候，你想干脆他来做这个，他熟，大家平时朝夕相处处得很好他就过来了，当然他很快上手，能力很强，一下就上去了，所以从这个看出来，当然有时候前台也是这样，不够，帮着来先打打字，并不是大学生，你只要大学生在里面好工作，当然我不喜欢三天，或者三个月我已经学得差不多了，只要你踏实做，这种机会其实很多，而且这种机会，当你把你的工作态度，团队精神，以及你做事认真态度，你的经理就会看上，明天我再给你多一点，多你多到一定程度你就变成一个小头目，这两个人你管吧，明天说我们组成一个组谁合适，让他来管，很多东西是这样出来。不是很严格，你要工作三年，没准六个月你就变成小部门经理，这个行业发展很快。

　　　　主持人：这个行业，尤其我们掌上灵通公司它成长非常迅速，所以有这样非常独特的升迁文化在里面。今后掌上灵通公司越来发展越大，现在已经是五百多人规模很大的移动增值业务服务公司，将来大学生进来是有严格的绩效考核体制？

　　　　杨镭：绩效考核永远是有的，我们把员工定级，你是哪个级别，这个不能乱来，有体系来做，工资待遇，相关报酬之类，这个肯定是要有的。但是我觉得如果你进到像这种快速发展型的公司，又是这种大的公司，其实里面机会是非常多的，我觉得这点来讲，其实机会永远存在，现在就是说你比如说我下面很多部门经理，那天开玩笑说，咱们有一天大家都变成总经理，公司大了，会有很多新的项目开始，或者是跟有些公司进行合资，或者成立一些什么，你肯定就要把人派过来，就是你自己人，变成合资公司总经理了，这个位置怎么办底下人就起来了。这种高速发展，动态性的公司里面，对任何一个新来的人，不管是什么样，只要你肯干，有能力，有才华，这个机会都是很多的。

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