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面试评分表

http://www.sina.com.cn 2004/12/27 12:04  新浪教育

表7-8 结构化面试评分表样例之二

序号
08
姓名
陈志谦
性别
年龄
30
文化程度
研究生
报考部门
人事部
面试
要素
综合
分析
言语
表达
应变
能力
计划、
组织
与协调
人际交往
的意识
与技巧
自我
情绪
控制
求职动机
与拟任职位
的匹配性
举止
仪表
合计
权重
17
17
14
14
13
10
7
8
 



对事物能从宏观方面总体考虑;对事物能从微观方面考虑其各个组成成分;能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。
理解他人意思,口齿清晰、流畅;内容有条理、富逻辑性;能理解并具有一定说服力;用词准确、恰当、有分寸。
有压力状况下思维反应敏捷;情绪稳定考虑问题周到。
依据部门目标,预见未来的要求、机会和不利因素、并做出计划;看清冲突各方面关系;根据现实需要和长远效果做适当选择;及时做决策;调配、安置人、财、物等有关资源。
人际合作主动;理解组织中权属关系(包括权限、服从、纪律等意识);人际间适应;有效沟通(传递信息);处理人际关系原则性和灵活性结合。
在较强的刺激情境中,表情和言语自然;受到有意挑战甚至有意羞辱的场合,能保持冷静;为长远或更高目标,抑制自己当前的欲望。
兴趣与岗位情况匹配;成就动机(认知需要、自我提高、自我实现,服务他人的需要、得到锻炼等)与岗位情况匹配;认同组织文化。
穿着打扮得体;言行举止符合一般的礼节;无多余的动作。
 
评分标准
13~17分
13~17分
11~14分
11~14分
10~13分
8~10分
6~7分
6~8分
 
7~12分
7~12分
6~10分
6~10分
5~9分
4~7分
3~5分
3~5分
 
0~6分
0~6分
0~5分
0~5分
0~4分
0~3分
0~2分
0~2分
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
要素
得分
15
16
11
10
10
4
5
8
 
考官
评语
各方面综合素质好,学习、接收新事物能力强;反应快,潜力大。易激动,朴实,不够成熟。组织协调能力略显不足。对机关低收入状况不了解,求职动机不够明确,应通过考核多加了解。建议考核录用。
                     考官签字:刘金融 79分  2000年8月8日

4极端特征式

  设计测评标准时,对高分、低分的特征给予明确,据此判定应试者的成绩,见表7-9。

表7-9不同测评要素高、低分者特征对照表

要素名称
高分者特征
低分者特征
1.思维
说理充分;论证严密;分析、归纳正确;思维的逻辑性强;思维面广
说理不充分;论证不严密;推论不正确;思维面窄
2.言语表达
言语表达清楚、准确、简洁、流畅、有逻辑性
言语表达不清、累赘、缺乏逻辑性
3.责任感与进取心
回答问题诚实、负责;办事自信;有进取意识
回答问题绕弯子;办事不负责;无进取心
4.计划与组织能力
办事有计划;组织能力强;可行性高
办事无计划性;无组织管理意识
5.人际合作与协调
有很强的合作意识;合作技巧有效;注意沟通
无合作意识;合作技巧简单无效;较封闭
6.应变能力
对事物的变化反应敏捷,处理得体
对事物的变化反应迟钝,处理不周
7.个性稳定性
情绪稳定;沉稳耐心;有一定的承受力
情绪易激动、急躁;对外部压力特别敏感
8.举止仪表
文化素养高,举止得体穿着整齐、无多余动作
文化素养差,穿着不适当,多余动作较多

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