第五个大问题，民办教育问题的对策。教育是关系到我们祖孙后代的大事儿也是一个社会的系统工程，他必须得到方方面面的支持和关心。为了保持民办教育的间健康有序发展，提出以下的措施，第一要提高民办教育的社会地位。首先要各级领导提高认识，新闻媒体要做正面的宣传。对于办的好的民办学校当地政府要给与及时的奖励和表彰，对于民办教育的举办者给与一定的政府地位。只有提高民办教育和举办者的社会地位整个社会才能慢慢的接受他，认识他，喜欢他。

　　第二是把优惠政策落到实处。我们的民办教育促进法第七章写的非常清楚，他对民办教育怎么奖励，怎么支持写的非常积极明显，现在关键看各级政府怎么贯彻落实，这应该是鼓励民办教育发展的一个很好的手段和措施。

　　第三民办教育的举办者要自强。我们经常说我们受到社会的歧视等等，这些问题都是存在的，但是我们自己的工作有没有做好，如果我们把工作都做好了，把学校办出成绩，社会会慢慢的接受。所以要求我们民办高校的举办者要自强。要有长远的发展眼光。如果你把学校办好了办出成绩，很多的学生都会来了。

　　我2001年在贵州也建了一所学校。这所学校占地3万6千平方米，建筑面积两万平方米，总投资6000多万，是一个精品学校。校园环境设施设备应该是广东省的领先水平，这个投资大，我的汇报也不低，我这个学校设计是1500个学校，现在已经达到了1700个学生，而且收费也不是很低，一个初中生学费一年就是9000，不含其他的，汇报自然也不低了，也就是说你前期敢投入，办好了，办出品牌了，你的收获自然就很多。

　　作为民办教育举办者光有硬件还不行，还要软件，该是管理，要求我们制定一个完善的制度，对学校进行科学的管理，要做到制度面前人人平等。要淡化家族市场，要做到这点可能说起来简单，做起来比较难。我知道我们有一些老板喜欢这样，这个部门重要，叫一个小舅子在这儿，这个部门重要叫小姨子在这儿。哪怕你的亲人很有水平，我希望你不要把他们都放在学校。

　　第四要鼓励集团化、专业化办学，集团化办学有资金人才管理的优势，重要的是集团的掌门人他积累了丰富办学和建校的经验，他有良好的关系网。这些都是初入门者没有办法比的。我们可以回顾一下过去的十多年很多民办学校倒闭也好，我们回想一下多数都是非专业化办学和产业失败引起的，我觉得这个问题值得我们高度重视，也值得我们专业学者进行研究。我认为专业化集团化办学是我国民办教育发展的必然选择。

　　第五禁止公办学校改制和出现新的国有民办学校。限制名校办民校。我在这里做说一下名校办民校的问题，大家对这个到底什么样的态度，现在各说各的，我国高等教育办的比较好的是西安和南昌，我们可以设想一下如果我国大学里面都到西安或者是南昌办名校，我想那里的民办高校还能不能很好的生存下去。这个问题留给我们的法律专家回答吧。我的时间差不多了。

　　我相信我们有党和国家鼓励民办教育发展的大政策环境，有我国经济发展带来的市场环境，有我们全体民办教育工作者的共同努力，我国民办教育一定会放出光芒，为我国的发展做出巨大的贡献，以上是我的个人观点，仅供参考，如果有不妥多多包含，我的发言到此结束谢谢各位。