考核过程的一个重要部分就是对特殊事件和行为作记录,这些可称为“关键事件”和“重要行为”。关键事件通常指较为极端的行为(或者好事或者坏事),是出于法律原因、纪律措施或者为了表扬“超出职责范围的”模范行为,而应该被记录下来的。重要行为是指对员工业绩有实际影响的行为。
记录员工重要行为的原因有:
提高绩效考核的准确性,因为它以文件为基础,并非根据记忆。
为考核工作提供依据。
确保在整个考核期间,你将关注工作表现。
当考核离现在最近的行为时,它会减少偏见的发生。
尽可能做到准确,一旦你注意到,就要尽快地把重要行为记录下来。只记录具体的行为事实,不要把个人观点包含进去,千万不要道听途说!为了确保文件是个人业绩的代表性记录,要在整个考核期间都对工作表现做出文件证明。
以书面形式记录行为时,你的做法要保持一致。对每个员工使用相同的格式,按同等标准记录细节,生产行为和非生产行为都要记录。重要行为的文件记录有助于使绩效考核会谈更富成效,如果有行为记录支持评级,你会更加自信地投入会谈,因为你更加确信自己正在对员工进行准确的级别评定。
重要行为的文件记录有助于促进会谈中的交流。当你对行为和事件作出了书面记载,在讨论某事是否发生过时,出现分歧的可能性会减少,这就使整个考核过程富有建设意义,而不是充满了判决的味道。你需要处理的是具体的工作事例,而不是印象。讨论的重点应放在日后如何提高员工业绩,以便让他们更好地看到自身不足之处,并知道进步必须要做什么。
根据重要事件对员工作出的反馈,无论褒扬还是批评,都会激励员工并促进其发展。当员工看到具体行为引起注意并受到赞扬,他(或她)会感觉很好,从而更加努力工作以再次得到这样的反馈。对于一些暗中损害工作的行为,员工也许还未察觉到问题的存在。如果这时能得到及时的反馈,员工定会觉察问题的严重性,真诚地改正并在以后的工作中倍加注意。以下是一些你应该注意的重大事例:
工作结束后,客户打电话急需更换零件以处理紧急事件,员工亲自运送零件,这大大加强了
该重要客户对公司的忠诚。
对生产过程提出具体建议,使公司6个月节省了50000美元。
对发生在车间内威胁其他员工的事件作出激烈反应,并使事件调查变得更困难。
准确记录具体行为和事件有助于员工理解哪些工作行为是生产性的,哪些不是,这些信息都会告诉员工在哪些方面需要提高。