| 3.9 生产-大批量生产绩效目标 | |
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| http://www.sina.com.cn 2005/02/18 10:11 新浪教育 | |
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这一部分的绩效目标适用于直接参与产品生产的人员。 数量 每班一个员工至少加工15个器件。
在一个月内至多产生一次因为你的原因而使装配线减速或停止的情况。 帮助他人完成生产定额。 在以后的六个月，产量逐渐提高。 做好供给管理，不能因为缺少配件而降低产量。 保证每月的产量与平均产量的上下浮动差为±１0%。 找出增加产量的障碍，并与管理方合作消除障碍。 与产品设计组协作，开发易于装配的新产品。 采用的组装技术不影响其他员工的工作效率。 平衡产量与质量，使成本达到最大化的减少。 工作要安全，不要因为自己的不安全操作使生产线停止运行。 当处理速度减慢，对产量造成负面影响时，就要寻求其他人的帮助。 积极主动地学习新的操作方法与程序，促进产量的增加。 保养自己使用的设备，不要因为不恰当的工具保养问题而造成产量的损失。 质量 因为质量问题而成为不合格的产品占所生产产品的2%以下。 保证你所生产的产品中需要返工的不到4%。 积极参与减少返工率的整体战略方案设计。 保证你所生产的98%的产品达到质量标准。 找出所有不符合规格的产品，并把不合格产品退回原生产部门。 记录所有质量问题，以备将来解决可能产生的问题。 利用统计程序控制工具，找出质量问题的根源。 在质量提高小组中起积极作用。 当质量不合格产品到达你的生产环节时，要马上停止上一环节的生产线生产。 安全与环境 装配生产线在任何时候都要遵守所有的安全程序。 在下班离开工作地点时，工作地点要整洁，并且下一班人能继续使用生产设备。 工作地点不要堆放太多的产品，以免产生安全问题。 当不使用工具时，把工具放回原处。 把设备出现的问题及时向维修部汇报，缩短工厂由于检修而产生的停工期。 在上班时，要配戴所有安全器具。 不要因为违反安全规定而受通报批评。 鼓励同事安全工作，遵守安全生产程序。 同时参照：工作产量与生产效率。 |
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