这一部分的绩效目标适用于直接配给食物的人员。他们准备能直接食用的食品,例如,厨师、面包师与在不同场合中准备现成食品的人。
整洁-卫生-安全
根据检查机关的程序与标准,在营业地点腌制或罐装商品。
在任何时候都要遵守安全与健康原则。
当有违反安全与健康原则的事情发生时,要立刻报告经理。
在下班时,要保证厨房做饭处的整洁卫生。
在观察到有卫生问题出现时,要马上纠正。
创新
每月要推出两种新素菜。
每月要推出两种特色菜。
修改菜谱,在顾客满意的情况下,减少味精的使用量,或者不使用味精。
在新菜推出之前,至少有三名员工与一名经理亲自品尝,并做出评估。
每一季度至少向经理提出三个关于新产品开发的建议。
库存控制/装备
保存好菜谱,这样厨房的其他员工可以继续使用。
根据炉子的保养说明保养好炉子。
检查炊具,保证炊具在每班都安全正常工作。
要注意配料是否短缺,在配料短缺之前的24小时,要及时通知经理。
保证配料的充足供应,因为缺少配料而拒绝顾客点菜的事件发生的几率要少于5%。
厨房炊具在使用完以后,要及时放回原处。
每周,都要把厨房用刀磨砺好。
质量
按照顾客的要求做饭,让顾客满意的饭菜要达到90%以上。
做的蔬菜要脆,做得不要太老或太嫩。
制作的食物要达到以下标准,顾客在反馈表上对食物的口味与色泽的评价与竞争者相比“超过平均水平”。
所提供的食物量应该是顾客认为合适的量,合适的量由顾客的反馈意见决定。
根据公司标准,为顾客提供的食物量与标准量的差异为5%。
保证所有填写好的点菜单在一分钟内送到柜台。
保证食物以合适的温度端出厨房。
保证所有食物的大小一致,例如,油炸圈饼的直径范围应该在2.5英尺到2.6英尺之间。
保证所有食物都达到公司规定的营养成分的含量。
在托盘中把饭菜摆放漂亮整齐,赏心悦目。
同时参照:饮食服务。