当一个人不知道他要驶向哪个港口时，所有的风向都是错误的。——塞涅卡

　　经典管理寓言

　　相信自己是一只雄鹰

　　一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息，它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地拍打翅膀，就这样，它终于飞了起来!

　　通过读这则寓言，我们从不同的角度有不同的启示。

　　从“鹰”的角度看，说明磨炼是召唤成功的力量。

　　从主人的角度看，他为“鹰”提供了一次受训的机会，所以最终“鹰”才能飞起来。如果主人不为“鹰”提供这么一次机会，这只“鹰”可能永远不知道该如何去飞，即使你告诉它它是一只“鹰’，它有飞的能力。

　　“告诉’不等于“教”。的确，很多人都会犯类似的错误，告诉员工任务后就放手不管了。经理往往会认为不是自己的问题，是员工理解能力的问题，其实经理可以做得更好，应该更多从自己身上找原因。一些重要的工作，应谊给员工一个说出他如何去做的机会。你是否已经告诉员工如何去做了呢?